10.5

真正一流的大师是在任何小事情上都能体现一流水准的人，小事情能见真功夫。

一个公司想要在演化中长盛不衰，就要有自我更新的机制。

谁有能力听谁的。公司的权力属于想法，哪个想法有道理就听哪个的。

绝对不要在一个人不在场的时候评价这个人，你要评价谁，那个人必须在场，如果不能当面说，那就不要说。选人特别关键，人是很难改变的。

我是对的，我怎么知道我是对的。

教，

民言：课堂是一个学习的过程，不是一个记忆复现的场所，尤其不应是记忆完美复现的过程。因为是学习的过程，所以就会遇见浅显、过错、沉默。复现是机械单一的流畅。因为是学习的过程，所以课堂里你会看到自主学习，课堂结构大量的“留白”，复现是他主，课堂饱满地乍开。观照学情，是教学的起点，课前，尤其是课中的不断观照，课堂才会真正演变成有意义的学习过程，否则只是有观众的独角戏。

对于“君子不器 ”，教科书上的解释是：君子不象器具那样，作用仅仅限于某一方面，用于赞美别人多才多艺。而正确的解释应该是：真正有能力的人不会去做具体的事情，知识分子的最高使命是价值的承担者，而不是专业技术人员。

深层阐释

　　如照字面翻成白话就很好笑了——孔子说：“君子不是东西。”提到这个思想，我常说我们中国人实在了不起，个个懂得哲学，尤其骂人的时候更是如此。譬如说：“你是什么东西？”拿哲学来讲，我真不知道我是什么东西，因为人的生命究竟怎么回事，还搞不清楚嘛！所以真不知道我是什么东西。

　　但孔子这句话到底是什么意思呢？因为“为政”要通才，通才就要样样懂。“不器”就是并不成为某一个定型的人，一个为政的人，就要上下古今中外无所不通。从表面上看，一个很好的大政治家，好像一个很好的演员，演什么角色，就是什么角色。当演工友的时候，就是规规矩矩扫地倒茶，当演大官的时候，温温和和就是作官，干哪一行就是哪一行。“君子不器”这个学问，就是成为了真正的通才，否则只有变成专才、专家。所以君子不器放在《论语》中《为政》篇，就是说明为政在这方面的道理，换句话说：“允文允武”，也便是“君子不器”的说明。

慢一点也许更快一点

排名第一的管理理念，我没有想到居然是不要混蛋。真有道理。混蛋就是公司里的搅局者，有了混蛋，事情总是搞不定，你不知道混蛋的存在或者害怕它不敢把它清除出去的话，这个项目就失败了一半。

它是管理学中的第一选择，如果你把他忘了，你做的一切努力也就不重要了。

功夫不会白白地抛弃。 佛家语，所以“功不唐捐”，可以解释为“世界上的所有功德与努力,都是不会白白付出的,必然是有回报的”。

玉汝于成，意为如同打磨璞玉一样磨练你，使你成功，多用于艰难困苦条件下。

很多亿万富翁是不爱阅读的，他们往往喜欢获取知识，他们通过跟别人的交谈，通过抓住某一问题进行探索式学习，他们常常找高人学习获取知识。

秦始皇焚书坑儒时，有人写了一句诗，刘项原来不读书，刘邦项羽原来不读书。

哲学家爱默生说，习惯如果不是最好的仆人，它就是最坏的主人。

一个小的习惯不好容易让人翻车，如礼貌。

德鲁克说，观念的用途，方向感的用途，只是指点了山的方向，但他并不包含推土机。

富兰克林说，一盎司的预防比一磅的治疗更有价值。

查理思考问题总是从逆向开始。大部分人都在研究股市上如何获得成功，他在研究如何获得失败，频繁操作短线，不懂止损，总是看盘，买烂股。不学习顶级投资智慧，满仓操作，不喜欢空仓，从众心理，投资分散化，热衷做小差价告别黑马，不善于分批了结，孤注一掷。

挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。

刘润，教养的本质是对外的分寸感和对内的克制力。因为你尊重别人，别人也会尊重你，信任你。

完全不把你的承诺当大事，是职业化的大忌。千万不能迟到。劝酒，是一种服从性测试。打扰别人。非职业化的四个案例，失信，迟到，劝酒，打扰。

职业化的本质就是通过尊重别人，从而赢得尊重，降低信任成本。

6、写作有三个心法：

a.价值感。任何一篇文章、任何演讲，都在回答三个问题，what，是什么。why，为什么（这事的动机）。how，怎么做。如果你核心讲what，你通常是一个教科书式的东西，字典式的东西，如果讲why，你很容易讲成心灵鸡汤，但如果你讲how，你就很有可能变成一个方法论，变成一个价值感特别强的东西，你要对这一点有清晰的想法。

b.结构感。第一步做场景导入，让他觉得这事就在自己身边发生。第二步打破俗见，让他感觉这事看来我以前的理解不对，让他明白读这篇文章的动机。第三步讲核心逻辑，用故事的方式讲清楚这事到底是怎么回事。第四步叫举一反三，告诉他怎么做，让他感觉到价值感。第五步做总结，其实我今天讲的这三件事，这两个金句，你带走，放在你合适的大脑中的存储区。

c.对象感。训练对着镜头像对着一个具体对象在说话的感觉，用你取代大家这个词，让别人感觉这是专门讲给我听的，我应该从中有所收获。

总结起来，就是站在对方的角度去思考，而不仅要站在自己的表达角度去思考。

7、讲故事，演讲的时候，逻辑感和线条感是特别重要的。首先提一个问题，然后讲原因，给解决方案。表述逻辑一定是线性的逻辑，一步一步的扣下去。

马云曾经说过，我创业10年以来最大的心得是永远去思考别人是怎么失败的

例子

有一个古代的富家子弟不愁吃穿，在锦衣玉食上的边际效用就很低，于是他觉得很苦恼。有一天一个小和尚对他说，我知道天底下有一样最好吃的东西，我带你去找。于是他们两个人拔山涉水，翻山越岭，费劲千辛万苦来到一座寺庙。这时候这个富家子弟早就饿的不行了，小和尚塞给他一个馒头，他吃得津津有味，突然恍然大悟说:“原来最好吃的东西叫饿啊！

统合综效：分享一个故事，以前一个西班牙的商人特别善于做糕点，他来到了美国淘金，他在一次博览会上销售薄饼，可是很多人不敢兴趣，反而与之相邻的一位卖冰淇淋的商贩倒是生意红火，不一会儿就售出了许多冰淇淋，很快用完了自带的冰淇淋碟子，乐于助人的西班牙商人就把自己的薄饼卷成锥形让他盛放冰激凌，卖冰激凌是商贩也不好意思，于是从那里买了很多锥形的薄饼，大量的锥形冰激凌送入了顾客口中。这种锥形冰淇淋被顾客一致看好，还被评为此次世界博览会上“最受欢迎的产品”。并逐步演变成今天的蛋卷冰淇淋，那位西班牙商人永远也想不到他一次偶然间的创意却整整延续了一百年，直到风靡世界。

曾有记者访问科比，“你为什么如此成功？”科比反问：你知道洛砂机每天早上4点钟的样子吗？”记者摇了摇头，科比回答：“我知道每天洛杉矶4点钟的样子。”

二战期间，美国统计学家沃德教授被授命研究如何降低战机被击落的概率的这个问题。他的研究发现，飞机的翅膀是最容易被击中的部分，而飞行员的座舱和飞机的尾部则是被击中最少的部分。

但是依照当时的航空技术，机器的装甲只能局部加强，以免过重。那么问题来了，到底是应该增强机翼，还是应该增强座舱和尾部呢？当时的作战指挥官认为，既然机翼最容易中弹，那么当然应该增强机翼了。但沃德教授则建议加强飞行员的座舱和飞机尾部发动机的位置。

沃德教授认为，作战指挥官的这个判断就是犯了这个严重的逻辑归因的错误：幸存者偏见。

从统计的观点来看，多次击中机翼的轰炸机，但依然能够安全返航，而机尾部分却发现很少中弹。那并不是因为他不会真的中弹，而是因为他一旦中弹了，可能根本就无法返航。

后来事实证明教授的建议是正确的。联军的轰炸机被击落的比率显著降低。英国军方还动用了敌后的工作人员，收集了部分坠毁在德国境内的飞机的残骸，发现中弹的部位果真如沃德所预料，主要集中在座舱与尾部发动机的位置。

所以说看不见的弹痕最致命。

就像公主日记里那句著名的话：除了你自己没人能让你感到自卑。

你的内心是否全然接纳那个不完美的自己，直接决定你的心态是自然平和还是焦灼难安，也直接决定你的灵魂，是生机盎然还是满目疮痍，百孔千疮。

这个世界上有那么多的抑郁症、强迫症患者，他们都是追求完美的善良的人，可同时也是非常残忍的人，他们举着尖刀，将自己逼入泥潭沼泽，轻者裹足不前，重者窒息沉陷，连苟延残喘，都变成一种奢侈。

是的，我必须放过自己，我没有必要为任何错误自责和内疚，更没有必要为任何事情感到自卑和羞耻。

从前有个渔夫，非常幸运地从大海打捞到一颗硕大明亮的珍珠，他很欣喜，每天都把它擦拭得明亮璀璨，可是有个珠宝商却告诉他，珍珠虽然美丽，可是仔细看，上面却有一枚小小的斑点，如果能把斑点祛除掉，这颗珍珠将会更加名贵。

珠宝商怂恿他削去表层，这样珍珠就会变得完美无瑕，可是当他削去一层，发现斑点还在，他又削去一层……直到最后，斑点没有了，珍珠也化为齑粉。

我们每个人都像是一颗珍珠，每颗珍珠都有或多或少，或大或小的瑕疵，有的可能是污渍，擦一擦就掉了，可有的却与生俱来，怎么努力也无法祛除。

瑕疵并不重要，怎么对待瑕疵才至关重要。

接受它，包容它，不因别人的指责而自卑内疚，不因外界的诘难而自责羞愧，正视自己的缺点，与之和谐共处，你会获得坦然的力量，像佛家所说的“八风吹不动”。

非凡

33

企业都是是要追求利润的，这是无可厚非的事情。我在煤矿工作，作为国企，给人留的印象总是“吃大锅饭，效率低下”，其实不然，考核也都是很严格的。1、对于每个矿集团每年都下发的有利润指标。2、煤矿会要据集团指标把每个月的任务下发到生产区队，精确到每天的生产任务，并且会算出每吨煤的单价。3、每个队认真考虑材料消耗、人员支出，对职工实行工分制，每天根据出煤多少、设备损耗计算工分。4、管理人员工资根据任务完成情况进行开资，扣除“违反规定罚款”、损坏设备罚款、材料消耗罚款、迟到早退执行力罚款等。并且差距拉的非常大，3位数-5位数不等，奖就奖的眼红，罚就罚的心痛。

02-26 22:53:11

作者回复

从上往下，把利润目标，不断翻译任务和奖惩。从下网上，也要不断成长，理解损益逻辑。

刘邦为何击败了项羽？收买了韩信、萧何等一干人等的心。

古代管理可直接对单独个人，现代管理应该将触角深入到员工的身边，无微不至的关怀进行第一次忠诚收买，关怀触及他的父母、爱人、朋友之后就再次强化了忠诚收买，因为人的存在感有极大程度是体现在别人的感知之上的。

想留住你的优秀员工三招：写封亲笔信给他赞赏他的才能、替他给他女朋友送上情人节的玫瑰、代他给父母定个生日蛋糕。我不告诉你我试过了……真好使！