产品分析

作者: 胡腾达达 | 来源:发表于2016-03-26 16:04 被阅读129次

    产品分类:资源驱动型,运营驱动型,产品驱动型

    产品架构和设计是实现运营想法的工具


    产品模型:到位,方向,策略的结合

    包括:商业构架,产品构架,运营构架

    商业构架:1.目标用户,用户场景,核心需求(强度和频率)2.竞品的长项和为满足的需求 3.商业化方向

    日活不高:1.用户虽然不断流失,但是也沉淀了时效长有意义的UGC数据 2.产品有特定的场景,用户不常用,但是特定场景下会打开产品,活跃度相对较为稳定 3.产品能够创造独特的价值,即使不到日活百万,也能够有稳定的盈利模式

    产品边界:在最初设定的目标人群和核心需求下,还能够扩展出怎样的场景,一般来说,决定了实现怎样的激活数和日活量

    产品分析:关键模块下的场景与效果分析  用户行为的数据统计和质量分析


    数据应用场景

    需求分析阶段:发现需求并用数据来验证


    产品设计阶段:设计中辅助决策(判断思路 A/B test)设计后(验证方案,对比核心指标)

    用列图:流程图中场景拆分,一个个用类进行分析

    渠道分析:渠道引入,渠道激活用户,留存用户,贡献用户,算单个成本。

    使用数据指标评价版本迭代效果,包括留存率对比,核心功能前后对比等等,主要是产品迭代目标的验证

    UGC产品:沉默用户(超过7天未产生内容) 平均停留时长(总时长/访客数)页面访问数 日活,月活等等.....用户刚上手你的产品,对产品的感兴趣程度,内容贡献程度,和日货月活

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