汇报工作真是个力气活
尽管我没有体系的学习过，但认真思考过，也遇见过
不能把汇报工作想的太复杂，它也并没有那么浮华，把该用的工具用上，辅助主思路清晰，就够了
今天在下班路上遇到运营总监，因为公司要安装充电柜，我负责和厂家对接这些问题，其实我把问题已经梳理的很清楚，可能是无意间遇到，有点慌张，输出的时候，显得语无伦次，事后有点懊恼。
回过头我就在想汇报工作这件事，它该是由什么组成的。
从任务下达，到完成，它是如何运转的？
它包括，任务本身和过程总结。
任务指示一出，以终为始，分析任务结果应该是怎样的，预期达到什么效果，达到预期，需要哪些因素被完备，然后从因素再往前推，找到这些因素我需要什么对接哪些资源，我手头能拿出的资源有什么，需要的其他资源是什么，怎么得到，找谁。
反推能成立，然后再从头开始往后推，如果能走通，再一次和上级负责人复盘流程，一是看是否和公司意愿目标一致，二是看公司能否在某一环节给到合适资源。
最后按照推理流程入手去做，对每一环节都基本熟悉了流程，最后总结也就条条理理了。
当然，这只是我的一个思路，其实中间还有很多问题，流程不可能这么简单，也会有很多选择，可能会用到一些分析理论，比如SWOT，smart等等，可能还会用到帕累托最优以及一些数理模型去分析。
有了这些思路，汇报问题就不会那么吃力了。
网友评论