“我们不应该放弃探索；在所有探索的尽头，我们会回到起点，重新认识这个地方。
——托马斯·S.艾略特”
“制定战略需要基于对未来的判断，因此，未来的不确定性增加了制定战略的难度。在战略的制定中，我发现有两种极端的领导者：战略激进者和战略保守者。战略激进者是极端的乐观主义者，他们自信满满，倾向于夸大未来的可控性，常常放大未来“变得更好”的可能性；战略保守者是极端的悲观主义者，他们焦虑不安，倾向于夸大未来的不可控性，常常放大未来“变得更坏”的可能性。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。我们不只是希望从不确定性中存活下来，或仅仅是战胜不确定性。除了从不确定性中存活下来，我们更希望拥有最后的决定权。我们的使命是驯化、主宰，甚至征服那些看不见的、不透明的和难以解释的事物。”
“战略激进者的梦想是“征服者”和“主宰者”，不相信命运的安排，不惧怕危机的光临，他们激情似火，渴望“风的吹拂”；战略保守者是“畏惧者”，是“胆小鬼”，他们就像是一支小小的蜡烛，微风吹来，瞬间失去了光芒。
战略激进者过于乐观，战略保守者过于悲观，这两类领导者都忽略了不确定性的两面性。不确定性既可能是危机，也可能是机会；不确定性既可能被战胜，也可能把企业击得粉身碎骨。尽管战略激进者和战略保守者的认知模式不同，但是，他们所带领的企业却有共同的特征：缺乏组织韧性。前者的企业是因为虚大而脆弱，后者的企业是因弱小而脆弱。
高韧性企业的领导者把战略视为一种平衡的艺术，他们既不激进，也不保守；他们既保持对成长的渴望，又心怀对成长的敬畏。我将高韧性企业的战略模式称为精一战略。
“精一”这个词出自《尚书·大禹谟》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”这段话的意思是人心是不安的、浮躁的，道心是精微的，只有用精一的功夫，诚恳地秉持中道，因时制宜、顺应人性做事，才是解决之道。著名战略管理学者、动态竞争理论创始人陈明哲教授是“精一”哲学（the power of“ONE”）的推动者、践行者，他认为“精一”的核心在于“一”，“一”就是“本”（core）：
精一，不是指只做一件事，只在一个领域发展，而是在环境不断变动的过程中，持续地、真诚地与自己对话，思考和确立企业的“本”，一心一意、专注而用心地立足于企业的“本”行事，并且精益求精、一点一滴领悟本身所在领域的永续之道。
本立而道生。高韧性企业利用精一战略确定了企业的“本”，明确了企业的使命，即使在危机来临之时，亦不忘记使命，不忘记立身之本。正是对“本”的坚守，对使命的专注，才塑造了组织的战略韧性，使得企业渡过一次又一次的危机和难关。”
摘录来自: 曹仰锋. “组织韧性：如何穿越危机持续增长？。” Apple Books.
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