怎样“对付”拍脑袋的领导

第一次看到拍脑袋这个词大概是在八年前。当时是在一本杂志上，看到好像是零点咨询公司的袁岳提到这个词，那个配图上，袁岳拍着他那个光亮的脑袋，这让我对“拍脑袋”这个词尤其印象深刻。当时对“拍脑袋”隐约知道一点意思，理解的却不真切。随着工作时间的增加，对这个词真是有了深刻认识。

最近一朋友遇到个问题，他们单位需要开展一项新的业务，该业务需要第三方的支持。按照第三方规定，新业务正式开展需要好几天的时间，可是这朋友的领导却下达了一个任务——下午就要开展。朋友有苦难诉，想要辩驳，但是任务已经下达，只能硬着头皮先做。

工作中，经常会遇到这样类似的问题。有些领导，习惯了做决策，只从宏观层面看待事情是不是该做。但是条件允许不允许，客观的限制因素有哪些，他是不会也不应花精力去了解的。对待这样的拍脑袋的领导，应该怎样对付呢？这一问题相信许多考公务员的朋友也会关注。

首先，自己先收集尽可能翔实的信息。既然领导只根据他掌握的信息做决定，那么我们就先帮他把各种相关信息收集齐全，并且分类整理。

其次，明确工作开展的必要性和充分条件等。swot分析在这里也是可以用到的，通过这种分析比较，自己就对开展工作的可能性，以及如何开展掌握了八九不离十了。

再次，认真考虑在领导质询时可能问到的问题，并对问题做条理清晰的简短回答。因为前面的两步，到这里，基本上问题的答案已然了解，重要的是对答案的整理。

最后，向领导汇报时，按照一定的逻辑和想表达的意图交给领导，或者向领导表达。

当然了，呵呵呵，领导即使错了，我们也要做到有礼有节，在礼貌的基础上，客观，条理清晰地把情况说清楚。意气用事、跟领导赌气，都不是解决问题的有效途径。

其实挺简单的一个道理，当你接手准备要做一件事的时候，就要认认真真当个事来做。别上来就做。凡事预则立不预则废，事情做在前面，明确目标，周详计划，细致分解，能不能做好，什么时候做好，需要什么条件和资源都了然于胸。该向领导提要求的提要求，接下来就一步步做就是了。邹鑫老师的博客里有一篇文章，在说提前准备的重要性的时候，提到了80%/20法则。80%的工作成效都是在20%的时间里完成的，而这前期的准备时间，不过也就是20%的部分，其产出很大程度上决定了80%的成效。我朋友的这个工作任务，不正是活生生的案例吗。