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1.到底是服务会员还是服务嘉宾；

2.坚持：把舞台免费开放给更多对演讲感兴趣的人；坚持15人的活跃沟通；

3.以30人为目标，人够了，我们就请大咖来；

检讨流程单的重要性，流程单早些出来，的确能够引流更多的人过来，但是，这些人是到处观望的人，不是我们发展会员的目标，但是，这一类的人作用，也不可以忽略。

演讲的实质是什么？有没有在演讲领域，头马第一。

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作品思维

非正式头马圈子，老会员（甚至是官员才行）

擦拭眼镜

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深圳中文头马例会有感：

1.启示：配合非常好

有个小问题，"观点"不够突出。

翻来覆去老会员，老面孔偏多，

好奇VPM团队的运作

过去本来是奔着加深与宋老师的沟通过去的，实际没聊上，1)和耕哥倒是聊了半天。

2）AACTP的VPE

发现：2.时间牌有点丑，能否再优化或者加上赞助商家，违反头马法吗？

意酷的沙漏很棒。

耕哥的多重身份，提前告知LPP

鼓励会员出海，比如：小楚作为PR的输出，另外就是：关于收到的回复，真的那么重要吗？ 还有就是关于大咖的邀请一级共享大家正在做的事情，，另外就是 跟老樊了解我们的直播是否可以做起来，子誉-申请报备开通了 互动吧上面的报名。。。

在头马，只要你想，没有做不好

3月回一次，荣辉会员

互动吧的二维码改一下

.互动吧的作用就是为了筛选真爱粉丝，来了就退钱！！！

1.改变头马的这种被动等客的心态，我们可以主动去邀请嘉宾过来做角色，然后一场例会的角色的重要性和邀请嘉宾的难度难易程度在每个人心里面进行一个排序。

那比如说呢，我就可以认领一个时间观。被告的话呢，确实是对一个例会来说。被搞就一定是最难达成的梦也不一定。为什么系统会最终始终无法流行起来，我觉得原因是多方面的，一个是主持人本身的一个专业背景，另外一个就是他能否在很大程度上去激发各位思懂对于主题的思考。还有就是如何避免大家的一个从众。

三点提升：

1.同类项合并不恰当；

2.用纸条或其他工具私下发送

3.跨(渠道)，要行里可以具体

群里适当的活跃，让大家更多认识咱们自己，岗位只是一个初始的计划和框架。

2.讯飞语音，提升输入效率

3.会议角色的可延续性，近期和长期保持统一。不是为了每一期的例会，苦苦支撑

4.想都是问题，做就是答案。

  提前考虑，随时思考。

5.发起更换例会时间的问卷。