领导力与平衡力

关于领导力，听过一个很有趣的说法是如果一个人可以把两个完全不懂事的小孩之间的争吵大战管理好，这个人的领导力一定非常强。

管理好不是孩子不哭不闹就可以，而是这个过程中方式用对了，让两个孩子被心平气和地解决问题，而这便是平衡力。我们往往讲的换位思考、共情，也是要达到一个平衡状态。

或许有人靠一个头衔打破了平衡的态度，譬如母亲命令孩子该做什么，主管命令员工该做什么，其中两方地位不一，所以一方在要求、指派、命令、必须。而另一方的感受就是接受、无奈、不得不。

因此良好的领导力一定建立在平衡力基础之上，唯有爱与尊重做前提，课题分离做前提，才是对彼此的最大负责。

孩子更爱学习不是因为母亲逼迫，而是母亲的教导下感受到学习是自己最大的快乐。员工更爱工作不是因为上级KPI考核下的压力，而是工作带来的成长让自己活力四射。

有平衡力，才可能有真正的领导力。否则表面的领导力随时都可能烟飞灰灭，因为另一方在感受不到平衡时会采用各种方式进行抵抗，直到将你彻底击溃。