如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。
——罗辑思维创始人罗振宇
传统的企业管理有严格的组织架构，从董事长到总经理，从董事会到监事会，从总裁到副总裁、高级副总裁等，另外还有严谨的法人治理结构。
传统的企业管理有严格的六西格玛管理控制体系，有大小团队的人力资源管理体系，有各种报告表格，有预算的制定、职责权利义务的配置、薪酬分配方案、企业文化建设，然后把这些一股脑注入庞大、严谨的CRM、ERP中等。
就是这些严格和严谨将企业搞得晕晕乎乎。所有的人都认为，我们这些管理不是挺好的吗？沿用了这么多年，不是挺有效的吗？移动互联网来了，不是一样能够应付吗？“互联网+ ”用同样的管理不是也可以吗？
问题是，传统企业所沿用的是19世纪发明的管理哲学，采用的是20世纪中期的管理流程，它产生于福特时代，成长于工业化大时代，对规模化的传统企业非常有效，它每一次进步的基础都是技术的进步。
而互联网的新生发展在21世纪，中国移动互联网的元年已经开始，用成长于工业化时代的管理思维来管理互联网时代的企业，是否可以行得通？是否可以用冷兵器来对付原子弹呢？是否需要用互联网思维重构传统企业管理？
事实就是如此，移动互联网时代对传统企业的管理提出了新的挑战。
对中国企业来说：欲赢得未来，必须要推逬“互联网+ ”，必须预先考虑优化和创新管理。企业只有一时的成功，没有永久的成功。成绩只属于过去，未来总是充满挑战。企业如果不能够坚持创新，不仅难以持续发展，甚至连生存都是问题。
在传统企业里面混迹多年的老板、高管和中层们，对传统的管理体系轻车熟路，但是在移动互联网时代，在互联网化转型时会隐约体会到传统的管理体系对传统企业的发展束缚。
事实上，也正是一批传统的管理者在“自以为非”、“归零”和“倒空”等理念的驱动下，开始了互联网化的转型——真正有预见性的战略家，能够对趋势进行预测并提出解决方案。
传统企业面临着互联网化的必然选择，靠一己之力将面临诸多问题，智慧云企将借助企业上云，助力企业实现互联网化。
中国企业信息化管理中心指定的上云系统服务商——智慧云企，为企业提供互联网一体化服务。打造高效智能互联网平台，研发适用于企业的互联网转型体系，实现企业互联网快速转型升级。
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