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今天看了一下午的幻风阁博客，大神讲了很多做产品的经验，很多地方引起了我的共鸣和思考，更多地很多地方是我需要学习的，故记录一下，共勉；
-用户并不是小白，她只是在等待被服务
我们要在最开始的时候用仆人的视角看待用户的诉求，理解他想要被服务的感受，然后，切换到上帝视角，把他的一些诉求枪毙掉，把他的一些需求像一个朋友一样的满足掉。
-在跟大家沟通需求的时候，我首先一定会问的问题是，不要先将功能点，先给我讲讲这个功能的场景。后来，我发现好的产品经理在对场景的描述上，非常到位。他们很擅长讲一个动人的故事，他们的故事里有时间，有地点，有人物，有行为，还有一些绘声绘色的描述，你能一下子就理解了他的想法。
-举个例子，大家可以试着描述一下，你的爸爸明天坐火车来北京了，他对互联网和手机都不熟悉，本来是应该你去火车站接他的，但是你有一个非常重要的会议，没办法亲自去接他，你于是帮他订了一辆车这个故事。
可以相互讲讲看，你就能看出来差异了。
-不会讲故事的产品不是一个好产品
-做产品还是做咸鱼？
场景感是做所有产品的基础，这个时候做产品的应该像个导演一样，想演员如何走位，想台词是哪些，想演员的表情应该是怎样的，进而去传达想表达的主题
-1、产品之要，首在场景感
没有场景感，就像是找不到龙，纵有屠龙刀，又有何用？
-2、产品之要，次在聚焦纵深
所谓，棍扫一大片，不若枪挑一条线。只有愈深入方能愈得窥真经，方能立足稳当。之后再依次扩展当有可能。
这一点，很多地方，很多高人都做了阐述，不再班门弄斧贻笑大方了。
-3、产品之酷在极客范儿
Apple火爆之时，因为大家都觉得不论Mac还是iPhone都是一个很酷的设备；Facebook发迹之时，因为年轻人觉得这是一个很酷的社交方式；微信成名之时，也是因为大家觉得这是一种很酷的沟通方式。
没有人愿意使用和传播一个不酷的产品！如果做产品，不增加一点酷的元素进去，那，跟咸鱼有什么分别！
-4、产品之灵在于幽默感
幽默，是一种“活”的外在表现。是要传达给用户，这个产品是有“人”在做的，是去试图消除“我是在跟冰冷的机器交互”这样的感受的。幽默，是让这个产品看起来有爱，让用户能打破心扉去接受。
产品即产品人之线偶，你是什么样的人，便做出什么样的偶；你使什么样的心思，观众便感受到什么样的戏。爱之，慎之。
产品设计之尊重常识
尊重常识就是回归本质，而尊重常识是产品设计理念的起点。
-什么是产品的内在驱动呢？
用户是谁，用户在什么场景下，用户的需求是什么，通过什么途径可以解决这个需求，解决这个需求我可以从中获益多少？
什么是产品的外在表现呢？
产品的基本流程是什么，产品需要多少个频道/类目，产品是APP还是微信公号，产品用什么颜色，产品叫什么名字？
常识就是，我们要花90%的时间去思考什么是内在，花10%的人力去实现外在表现。
设计师，别着急打开设计软件
-1、搞清楚做事情的目的，然后再开始做；2、在做事情的过程中，不断跟你的上下游角色沟通。以上2点，是一个是否「职业」的问题，其实，很多人没有。
-当然，你可能会说，需求方只给了我一点点的时间，我没时间跟他讨论；也也可能说，需求方只是告诉我做这个，然后给我一个例子，让我去抄；你还可能说，我不敢去找老板，那是老板啊。。。
那我只能告诉你，这世界有很多东西，是要靠自己去争取的，虽然现实很荒唐，但是，有些东西，不能丢，因为，你不会一直窝着这些傻逼地方。
设计的产品思维与产品的设计品位
-从用户场景出发，先思考如何最优的满足用户需求，然后再思考技术如何实现，而不是倒过来。
-这一切构成了我们常见意义上的产品。场景设计（用户任务）和功能设计、交互设计、界面设计、视觉设计。
上面是用户对产品的感知路径，而实际上，产品的设计路径是完全相反的。
-这是一个非常有趣的值得思考的现象。用户是个感性的动物，他对产品的第一印象，来自于感性的色彩、界面、文字；而产品则是个理性的产物，构成产品的核心是理性的分析与模式的构建。
设计的看上去很好看的产品，往往并不能走很远，因为架构与模式不对；架构与模式很好的产品，又往往设计的并不好看。被流传的产品，是两者相结合的产物。
-于是，这必须要求，理性的产品需要具备感性的审美，感性的设计师需要具备理性的思维。
换句话说，不管是产品还是设计师都需要有讲故事的能力，能够清晰明确的在脑海中有场景感。
1、产品设计的过程就是一个讲故事的过程。
然而，计算机语言中的故事表达就难很多，尤其是在仅用图形和色彩，也就是界面来做表达的时候。用户所见的界面是有限的，表达的内容是要很多的，你首先需要对内容做排序，其次要做排列，然后再思考用什么形式表达，这确实是一件很有挑战的事情。
2、交互设计与界面设计是在用逻辑表达来讲一个故事，而视觉设计则是在用视觉语言解决逻辑问题。
不论是交互的设计、界面的设计、视觉的设计，都是要解决问题，不是为了美，美是品位的一种体现，解决问题才是重点。
3、大多数时候，解决问题与品位被割裂了。
在大多数设计师的心里与行动中，解决问题是产品经理的事情，我要做的是有品位。而在大多数产品经理的心里与心动中，品位是设计师的事情，我要做的是解决问题。
这是扭曲的根源，是狭隘的分工导致的恶果。
从用户场景出发，先思考如何最优的满足用户需求，然后再思考技术如何实现，而不是倒过来。 这句话，肯定会有很多人会觉得不对。因为，我思考了一个方案，技术不能实现，那不是白扯吗，你还催着我上线呢？ 但是，我要说的是，这是一种正确的思维方式。在开始思考的时候，不能禁锢自己，人脑被禁锢的久了，就会越来越狭隘。永远，不要禁锢自己的想象力
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