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Book010,《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》

Book010,《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》

作者: NANA0 | 来源:发表于2019-05-30 18:24 被阅读0次

    Book010,《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》美,艾伦伯森。

    高效领导力对话10步骤

    1、了解员工,职业目标和个人理想。

    2、开发员工潜能,培养员工技能,与员工沟通时间越多,后期花在解决问题上时间越少。

    3、平衡对话,pdca中的一系列对话。

    4、两种思维,管理思维和领导思维协调比例。

    5、四种对话,建立关系,培养他人,做出决策,采取行动。一周/一月一次。

    6、3种对话视角,与会者都能表达,是否被理解,基于别人观点提出新的可能性。

    7、优先任务。

    8、避免冲突,对事不对人,保持客观公正。

    9、指导培训,针对团队下属,提供了那些培育。

    10、明确期望目标,获得晋升,需要具备的素质。

    高层定律:

    1、交际能力胜于专业能力~职位扩充知识储备,适应新的社会规则,人际关系大于专业知识。

    2、无论与多少人建立了关系,仍然需要更多,如果需要一种关系,临时构建显然为时已晚。

    3、领导思维大于管理思维,与下属建立超越公事公办的互惠关系,了解员工的需要、期望和理想。

    4、主管领导大事做准备,小环境中肯定的眼神,简短的鼓励,才是决定员工对我们看法的关键。

    5、高潜力人士的标准:对从事的工作充满激情,愿意与他人合作,虚心好学,言行一致。

    6、对话中最有效的方法是提问,让他们决定行动方案,而不是直接下达命令。

    学习上司决策流程,试图理解决策合理性,在掌握重要信息之后,若反驳,态度必须坚决。

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