最近看了一部老片子《大秦帝国之纵横》。也许是年龄大了一点，爱看这种能让人思考一些的剧。
要想组建好自己的团队或公司，首先自己就得有长远的规划，在前行中能够静得下心来学习沉淀。正如赢驷初为秦国之君时，三年时间不出宫不亲政。
第二，得有自己信得过的人，不一定能力强，但一定忠诚，能力后面可以慢慢培养，正如赢驷身边的智囊赢疾和战将赢华。这两人，论文治邦交比不上张仪，领军打仗比不上公孙衍，但却在工作中向能人学习，成为秦国的大将。
第三，建立好公司文化。秦国本尚武，但怎样能够支撑起打仗的文化和物质条件，是一个考究的事。商鞅变法，彻底解决了这个问题。要想有钱有地位，唯一途径就是建军功，这是从公司层面订立的规则。全国至上而下都非常简朴，不铺张浪费，没有奢靡之风。一个奢靡的团体，只会相互攀比，勾心斗角，是没法干实事的。
第四，好的公司文化能够引才，能力不足就请外援，把外援变成公司骨干。公孙衍、张仪、甘茂、魏冉等人都不是秦人，却都在秦国的征伐大业中做出突出成绩。有的人一直留了下来，有的人走了。但即使是离开的人，秦王赢驷依然以礼待之。
第五，搞清楚核心竞争力。在列国时期，怎样存国，唯一办法是有人有粮善军事。国小人少没粮，那能打仗的军队就少，抗不过别人欺负你。所以保持强大的军事能力，不断拓疆找到稳定的粮仓，这就是秦国一直在干的事。
第六，明白自己的弱点并改善。尚武的秦国原本想干什么都靠打仗，这种粗暴的做法让邻居们都称其为虎狼之国。吸纳了张仪后，让张仪以口舌之才去邦交，不仅成本低，还见效快。张仪也解了秦国数次危机。
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