按传统文化上讲，春季主生发，春风十里，万物生长。
奇门讲东方甲乙木，青龙主东方；中医讲春季养肝，肝开窍于目。那么，如果双目干涩就是因为肝气不行所致。
今天，单位发生了不小的人事变化，在一楼办公的小姐姐，突然就搬到了四楼。当总裁宣布的时候，很多人都挺意外的。
尤其是之前呼声很高的某位很有优势的同事反而没有什么动静。
这种情况，在一些职场老鸟来看并没有什么了不得的，可以算是一种正常的安排。
很多朋友不太理解职场人事变动的内在规则：忠诚放在第一位，能力放在第二位。并不是很多人认为的以能力为主的。
因为作为高层来讲，用人的风险在于人心隔肚皮，并不知道谁说的和做的，想的和说的有多少是真实的。要来辨别清楚是很难的，用很大的成本也未必能得到理想的结果。
于是，在大多数时候，高层用人和选人来做某项事，除非是实在没有办法，一般情况下，都以风险考虑为首要选项。这个风险有三个方面：
第一个方面就是对他个人而言，用了你之后，对他的影响是正向的还是负向的，是正向的多一点，还是负向的多一点呢？是不是还在他的掌控范围之内呢？
第二个方面就是对公司整体来讲，用你有没有引发其他的不良反应。如果大多数人都觉得用你来做这个事，是有问题的，你要力排众议，那承担的风险就会大很多。没有谁在公司是绝对的权威，尤其是对于职业经理人来讲。
第三个方面才是对所从事的事情来看，你能不能搞得定，是不是搞得最好的那个？
说到这里，大约就能明白那些高层的职业经理人选用中层以上的干部的出发点了。大约就知道自己该如何去做好日常的自己了。
如果你是从员工到基层管理岗位，那一定要做好下面两点：
第一，你能搞掂事。也就是说，你所从事的业务，你是一把好手，没有死角，都在你的范围内。事情交给你，领导放心，睡得着觉；
第二，你能搞掂人。你要带一个团队，给能搞定下面的员工，如果不能搞定下面的员工，带不了团队，就算你业务能力再强，也做不了管理者。因为管理者的定义就是通过他人来完成你的目标，而不是自己去做完。
如果你是从基层到中层，那要求就会有不一样：
第一，你要搞得掂上级，也就是让你的上级信任你，当然，反过来说，也就是你要对上级忠诚，对事业忠诚，对老板忠诚。或者你展示出来了你的忠诚。
第二，你还要搞得掂你的协作部门，就是说，你的平级部门领导，要搞得定，摆得平。不要遇事总去找自己的领导来出面，要达到不用领导出面，自己就搞得好。这样机会就更多一些，你给了信心给公司，给你的上级。
第三，你还要让你上级的上级看到你的优秀。让他们给你机会，给你肯定。不然的话，可能要花费更多的时间来等待。
上面是从今天的人事变动引发的一点思考，分享给大家。
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