1.复盘的本质是一种对实践的反思,是一种从成败经验中学习知识、培养能力进而指导实践的过程,是一个典型的“实践—理论—实践”的知识“旋转门”。
2.一名管理者优秀与否,关键在于他能否随时觉察自己的短板,并且通过快速改正和优化,不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具,可以有效地帮助管理者进行内省,发现组织中存在的问题,进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘,因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值,从而发现更大的提升空间。因此,复盘不仅要有科学的流程和方法,更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。
3.复盘要回顾目标和过程,评估结果。
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