文/Nichole 管理/职场
“在创业过程中其实只有一个风险，所有的公司‘死’也只有一个原因：那就是没钱了。”在顺为资本举办的“顺风堂”创业者分享会上，小米创始人兼CEO，同时也是顺为资本的创始合伙人和董事长雷军分享了他创业初期的经验。
已经有不少的数据证明，很多企业确实因为资金流断裂，直接导致了企业的失败。
所以，创业者们，尤其是技术类创业者，创业一定要重视资金流问题，要做好开源节流这两件事。
所谓开源就是融资，而节流则是降低成本。
关于融资的节奏，雷军的建议是“在上一轮融资的钱花了一半的时候，就要开始融资，千万别等花完了再融”。
未雨绸缪，居安思危永远是不变的商业真理。
至于节流，有很多维度可以诠释，但更多人认为，节流的本质是控制好固定成本。
雷军把成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是指，公司里的人员工资、房租、水电费这些每个月必须要花的钱；变动成本是指像广告投放、设备租赁、差旅费用等。
“变动成本就是紧急的时候可以不花的，但固定成本是一定要给的。”雷军说，如果公司账上的现金不够付18个月的固定成本，“你就真心应该睡不着觉”。
作为一个财务知识欠缺的管理人，我承认过去做的不够好，但，那是过去。
全面审视自己，补短扬长，才是未来。
因为，皇天不负有心人。
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