用PBC结构引导，即从个人业务目标、人员管理目标和个人能力提升三个方面拆解目标
1，个人业务目标
就是业绩，核心是理清业务重点和工作思路，明确要达成的的业绩目标，把绩效数字分解成面临的挑战和困难，以及需要的能力。
关键点：个人目标是否与组织目标关联？ 指标的权重分配是否体现工作重点？ 计划里是否只有具体动作，没有目标？
2，人员管理目标
为实现目标和关键举促落地，你在组织和能力层面面临的主要挑战是什么？
落实XX目标，比如绩效管理，你需要推动什么样的改变？
你负责队伍最大的挑战是什么？你准备怎样应对这些挑战？
组织和人员目标支撑哪些近期和中长期目标的实现？
对于直接下属，你准备解决哪些挑战？
3，个人能力提升
通过拆解绩效目标，发现不足，补齐短板。
来源《吴士宏·教练式领导力》08
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本文标题：2023-09-08拆解目标的PBC结构
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