PBC与KPI的不同点
与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点:
PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；
PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性；
PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；
PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
PBC绩效管理≠KPI绩效考核
PBC与其他绩效管理系统一样，有PDCA循环（制定个人绩效承诺一进行绩效辅导一实施绩效评告绩效回顾与结果应用） ；是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效者核有较大区别。
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