工作心得

这几天一直都在说季度评价的事，作为为一个公司的员工，绩效的好坏，会影响自己当月工资的高低，还会影响年度的收益，所以针对工作评价，我们每个人都会重视及关心。一季度我负责的业务及团队，因为是新团队，凝聚力差、专业能力不足、工作事物杂、管理不细致，导致一季度业务效果差、员工离职及抱怨多。所以绩效考核为差，一季度损失金钱较多，关键是名誉也很差。一季度针对自己工作差的内容，自己制定改进计划及过程监控表，以季度让领导评价好或者自己要说出来哪些自己干的好为出发点，经过一段时间的努力，达到了自己的目标。今天自己拿着二季度做的好的成果跟领导汇报了下，都是满满的自豪感，当然绩效评价也很好，在这里跟大家分享下心得，想要好的结果要分清工作重点：公司战略、上级要求、组织定位、客户需求，围绕这四个方面开展工作，做好，肯定会有好的结果。