因工作关系，去年去了福州。也就有一年没机会学习常亮老师的课程了。
之前非常幸运，有机会做个常亮老师助理好几年。
深受常老师呕心沥血的培养、指导。
回望自己的生长经历，不论家庭、学历背景，都罕有机缘能与常老师产生交集。可就是这万分之一的万分之一，上苍厚爱，祖上庇佑，遇见常老师并有机会一起工作多年。
多年的跟随学习，不但重塑 了自己，也逐渐培养了自己的核心竞争力。
甚为感恩。
经历的一年中断，恰巧这周末再次有了学习的机会，并也是常老师最经典的《世界级员工》课程。也正是这个课程，常老师凭借严谨系统的知识结构，丰富的生命体验，颠覆震撼的案例一次次的赢得企业家经理人严重的欢迎。别广大企业家经理人誉为支持企业转型升级、领导力提升、快乐职场的基石课程。是每一位职场人士必修的课程。
这次课程中，常亮关于制度、机制的演绎对我认知上的冲击完全是颠覆性的。
制度是我们日常工作或生活中接触非常频繁的词。那啥是制度呢？制度的结构是什么？
常老师说：“制度是组织结构、流程、标准、机制、绩效评估。也许是阅历关系，之前虽说也听过，但未曾找到感觉。
说制度是组织结构，个人的理解是：我们在一个企业组织里，需要怎样的编制，是由组织结构决定的。正是有了组织结构的保障，接下来企业一切行为才能发生。说制度是流程，这个好理解，不赘述。既然有流程，就应流程对应的标准。因此说制度是流程、标准就很好懂了。
机制做何解呢？个人理解，要将企业的战略、人员、运营运转起来靠的就是各种各样不同功能的机制。那疑惑就又来了，机制是个什么东西？
拿我们人体来说，人的体内有各种不同功能的机制，也是这些机制存在，保障我们健康生存。一旦某个机制出现问题，一定会产生病痛。若某种机制完全失效，说不准就要身归混沌了。企业也一样，优秀的企业一定有诸多机制。即是持续、有序、稳定、的流程。
就机制结合自己工作的情况来说的话，真是有太大的提升空间了。包括很多企业也是，比如公司决定要推行5S。开始时大家积极性高涨，推着推着，稍不留神，就推没了。甚至怀疑5S是否有用。
这也说明，“持续”是成功的先觉条件。也正如常亮老师课堂是所讲的那样：“成功的唯一捷径就是持续不断脚踏实地的努力。：
谁都知道对关键知识模块的核心概念的清晰，是认识拓宽的前提。
关于制度、机制的理解，是不是可以更进一步了。
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