曹操的用人

三国里边，最会用人的要数曹操，今天就来聊聊曹操的用人特点。

一、唯才是举

曹操是一个非常实际的人，他选人用人不看出身，不看虚名，更注重实际的工作能力。你能力强我就用你，哪怕你是投降过来的。张绣就是很好的例子。当年南征张绣，曹操失去了三个至爱：长子曹昂、侄子曹安民、爱将典韦，可后来再次镇压招降后还是让张绣做了大官。对陈琳就更有意思了，在袁绍和曹操官渡决战之季，袁绍手下文官陈琳纂写讨贼檄文，把曹操祖宗三代骂得狗血淋头，曹操看了文章一边破口大骂对方侮辱了自己父母祖辈，一边对这文笔大加赞赏，心想这样的人才要是为我所用该有多好。果然等曹操把袁绍打败后，招降了陈琳作为自己的文书。对于伤害过对方的人却还如此受重用，陈琳也是肝脑涂地。所以说，曹操为了好的人才，很多个人恩怨都可以抛之脑后。

二、知人善任

这里边有三层意思，一知道哪些人是人才，二了解这些人是什么样的人才或者说是什么类型的人才，三清楚这些人用在哪些不同的位置。

比如崔炎和毛芥清明廉洁，作风正派，所以被委任组织部长去选拔官员，果然选拔出来的都是德才兼备的人才。

曹操发现枣衹和任骏这两个人吃苦耐劳，磨得住性子，就派去他们负责屯田。结果曹操的屯田制得到了很好的贯彻落实，为军队输送了源源不断的粮食。

所以说，曹操就是这么能识人，了解团队每一个人的优点，然后安排在合适的位置，让优势能够充分发挥，最大的展现自己的才能，这不应该是一个非常好的管理者应有的能力么？

第三点是取信于人，正所谓疑人不用，用人不疑。充分信任下属，适当放权，换来的是一片忠诚。这里给大家讲一个关于于禁的故事，于禁是曹操从行伍选出来的人才。当年，于禁随曹操南征张绣，后面不是张绣反叛，把曹操打得落荒而逃。在逃跑的中，于禁的队伍是整齐有序撤退。后面在路上遇到一支衣衫褴褛的队伍，于禁询问怎么回事，后面得知是被青州军抢劫了。（青州兵是曹操收编当年黄巾起义的队伍）于禁大怒，心想这还有自己抢劫自己人的。随即把队伍开过去把青州兵好好整顿了一番。不料，反口青州兵就要曹操那里告了于禁的刁状。等于禁带着队伍退回军营，上上下下已经传得沸沸扬扬，但于禁却还在安排自己的队伍。这个时候部下就急了，说：“于将军呐，这整个军营都在传你的坏话，你怎么还有心思在这整理队伍，还不赶快去主公那里说清楚情况”，于禁淡定得回答到：“这战场上，敌人随时可能杀过来，我不先做好准备，把公事办完，至于我于禁的个人得失与进退先放后一放。再说了，主公是何等的英明，他岂会轻信小人的馋言”。曹操知道后，大加赞赏：“于将军，你真是古之良将啊”，遂大加赞赏。于禁也是忠心耿耿，立下许多汗马功劳。

第四点是令行禁止，奖罚分明。之前说了，曹操是个很实在很落地的人，平常可以跟你勾肩搭背，喝酒吹牛，有说有笑，但一旦严肃起来又是非常严厉的。所以，部将对他是又爱又怕，他所谓是恩威并重。你比如说他治军就很严。这里有个大家可能都很熟悉的故事，讲的是曹操在有年行军出征，因为怕队伍破坏百姓的麦田，所以下了军令，任何人不准践踏麦田，违令者斩。不巧的是曹操做的是马车，有次马被一飞鸟惊吓，沿着下坡冲进了麦田，结果一片麦田全毁了。曹操叫来军事法官说：该当何罪？ 法官兢兢战战地回答到：该斩。曹操喊道：那还不执行。法官哭着回答：古来刑不上士大夫，法不加于尊，您是我们的王，怎能对您行刑。最后曹操拔出自己的剑，削发代首。要知道，在古代削发是个很严重的刑罚，叫做髡刑，还带有一定侮辱性质。曹操之所以会这么做，就是为了树立军威，法令面前人人平等，哪怕是自己。另一方面，他对奖赏也是做得非常到位。给到你的褒奖是实实在在的奖励，而且往往会超出你的意外。本想着会奖自己个萝卜，没想到最后来个大西瓜。

还有一点曹操的特点是曹操这个人虚怀若谷，见贤思齐。遇到挫折很会自我反思和总结，比如在新版三国的电视剧中就有这样一幕：赤壁之战打败了，逃到一个寺庙里，他召集身边的将领然后深刻反思失败的原因，自己的问题。总结过后又给大家树立信心和希望。在攻打孙权的时候，想把淮南的百姓迁到北方去。这个时候谋士蒋济就来阻止，曹操心想上次攻打袁绍的时候，把白马的百姓迁到延津，不就大获全胜。蒋济急急忙忙进劝道：曹公，现在这个情况跟原来不一样。而且老百姓都是恋故土的，恋家的，谁愿意搬来搬去呢？不要迁移他们

曹操不听，结果吃了败仗，百姓全迁到孙权那里去了。后面见到蒋济，他笑呵呵的嘲笑自己不听劝吃了个大亏。本想百姓暂时躲避一下孙贼，不想反倒便宜他了，做得真不是个事儿。最后在蒋济面前检讨。

所以，你会发现曹操用人不拘一格，既宽松容又严厉，既爱才还惜才。推心置腹，开诚布公。实实在在，取信于人。在我们现在这个社会，又何尝不值得我们好好效仿学习！