目标，是你一年工作的指导。
既然是指导，那就必须是切实可行的。
之前有位同学提问说：
他开了两家牙医诊所，
今年打算仿照OYO，布局线上口腔平台。
应该怎么做？
从线下，直接一步跃升，跳到线上。
从两家诊所，直接一步跃升，跳到平台。
如果，他是一个宏伟的五年愿景。
确实值得期待。
但是，如果他是一个年度目标，就会让别人如鲠在喉。
想了半天，憋了句，那你加油，然后转身走开。
因为，这个目标听起来，就像一个七彩泡泡。
看起来很美好，但又无从靠近，更别提入手了。
别人看了，只好站的远远地，默默祝福你。
那么，到底应该怎么制定一个合理可执行的目标？
试试“SMART原则”：
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可实现的）
Relevant（相关的）
Time-Based（有时间限制的）
用SMART原则，
你可以把一个朦胧的想法，
翻译成了可量化、可操作的目标。
作者 | 刘润
来源 | 进化岛（ID：jinhuadao）
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