现有产品方法论多数是抽象过得，高度总结的，但具体的实用时对于多数同学不太容易使用，而产品方法图论可以在各个场景下给你对应的指导。之所以称之为图论是因为机器学习中的图是要链接每一个点不落下任何一点的，产品经理方法图论也是细纬度的对产品经理方法论进行展开。
产品处于哪个阶段要干什么事像翻工具书一样进行查找即可。
1 熟悉系统的方法
现有大多数产品尤其是大厂的系统均是已经建立的较多，即使不是新建立也已经有1了，因此，产品经理第一要点是熟悉产品流程及涉及。
这时的方法便是使用各种方式获取整体流程，产出便是 一定是你自己写的比较详细的产品PRD，不过这个PRD最主要是你自己看的
当然梳理流程的深度主要看经验，但是当然有方法，那就是从所有的最源头开始捋，前头后台是能看到，里面的过程要不放弃每一个细节的梳理出文档。
1.1 全新产品者入手方法
还是先这个能入入手的机会或者书籍文章反复联系学习下，再进入。
2 做需求的方法
熟悉了系统后下一步就是接自己系统的需求
当然和业务沟通方法论也很重要，很多人说业务的需求不好把控，产品的最主要价值便是挖掘业务需求，没错，但是没那么可怕，对于相对成熟的系统及业务，需求还是相对来说较为容易的，但是绝对不能讲业务的BRD直接用于prd，产品经理一定要思考产品及架构合理性 扩展性，前端产品经理的体验优化是天职，而中后台产品整体功能的复用性 便利性 就是天职，产品的目标均是把事情简单化；
其产品设计方法论便是基于系统及业务现状搭建可复用性 可提升效率性产品设计，功能优化方案；
如何能设计这样及符合业务又符合发展的产品，方法是访谈调研 深入体验 归纳总结 形成整体方案
最终，可达到比业务更能发现产品提升点。
3 大项目推进方法论
大项目表现出来的现象为影响范围 系统改造范围 及重要性 收益性均较大；若收益不大的建议重新评估当前最重要的事；
其推进方法表现为：一，大项目推进要取得各方一致意见，向上沟通各方领导要出资源支持；没有第一步往后举步维艰，或者不可能走下去； 二，需求沟通会，各方均到场，明确需求，定主产品，其负责梳理整体各端改动点，方式不限，可单聊等手段自己把握，小姐姐们做产品的优势有时也在这里体现； 三，重中之中，主产品要找到做成这件
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