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比如公司说要搞个年会。为了做得漂亮，大家可以没日没夜的干好几天。当大老板在台上宣布，这次年会是哪个部门的人办的，他们付出了很多，感谢他们，下面欢声雷动，似乎这一刻这几天的付出就都值得了。虽然一分钱没拿走，但好像得到了所有。
但是同样一波人，日常工作中告诉他今天大家加个班，把这些工作赶一下。心里可能就会就各种各样的不愿意，虽然有加班费，但还是各种吐槽。晚下班一分钟都觉得公司在压榨自己。
导致这个结果的原因比较多，但是感觉意义感和自我价值的实现是核心原因。
其他因素，比如群体效应、情感体验、激励机制等，都或多或少与之相关：
群体效应和社会认同，本质上也是在满足个体对归属感、被认可的需求，最终指向自我价值的实现。
情感体验和记忆偏差，正面情感和美好记忆的根源，往往来自于个体在事件中获得了成就感、价值感。
激励机制的差异，自主权和发挥空间之所以能激发积极性，是因为它们提供了实现自我价值的机会。
年会筹备中，员工主动加班，不计较物质回报，是因为他们从这份工作中获得了以下感受：
"这是我的项目，我为之付出，最终呈现的结果代表着我的能力" （自我价值）
“可以充分发挥自己的想象力和决策主张”（自主权、掌控感）
"公司认可我的付出，同事欣赏我的创意" （被认可、被尊重）
"我和团队一起努力，共同完成了一件了不起的事" （归属感、成就感）
这些感受，是单纯的金钱无法替代的，也正是精神鼓动力量的来源。
相比之下，日常加班，往往被视为重复性、琐碎的、缺乏意义的工作，员工很难从中获得成就感和价值感，自然也就缺乏动力。或者是完成上级交代的任务，缺乏自主性和创造性，很难让员工产生“我在创造价值”的感受，自然也就难以激发他们的热情，即使有加班费，也只是一种“辛苦费”的补偿，无法弥补精神上的空缺。
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