老板都喜欢员工加班，说这是激发员工的“狼性”，员工不喜欢加班，说不想变成“狼”，当然这只是一些场面话。然而加班背后的逻辑是什么？作为员工的我们，如果还在听从惯性地去加班，最后可能丢了健康、丢了家庭、丢了信念，得到了升职加薪又如何。先弄明白加班背后的逻辑，再考虑如何自处，本文旨在帮助读者解决这两个问题。
【加班背后的逻辑】
从我的经验来看，有效的加班只有一种：“突发性加班”。原计划中未考虑到的一个问题，直到最后阶段才被发现，于是需要紧急加班，这样才能保证对客户发布产品的承诺。这种加班的目的性非常明确，就是用尽一切方法、在最短的时间内解决那个问题。
我曾经参与过这种典型的突发性加班：那天，一个同伴协助我一起研究一个难题，还有其他一些人在配合我们，我既感觉到压力，又感觉到些许兴奋，因为解决了问题之后，就会有很大的成就感。于是我一心用在那个问题上，连吃饭的时候都在思考，后来终于有了灵感，在凌晨一点解决了那个难缠的问题。
灵光乍现的那一刻，同伴们为我欢呼！那一次，我面对的是没有退路的困境，只有破釜沉舟一条路，在压力之下反倒感受到了一些兴奋，激发出了潜能。这种加班是最有效的！
第二种加班就是在做项目计划时把周末的时间算在了计划中。
第三种加班就是季节性加班，这种加班是本文要解读的重点。
每年一到季节，就安排全体员工加班两个月，执行所谓的“996”制度，早晨9点上班，晚上9点下班，周六再上一天。
老板认为：员工加班，公司付给加班薪水，公司业绩就能上去，这是双赢。
然而，实际的情况是这样的：
员工是来加班了没错，但加班时身体疲劳、精神松懈，核算下来，一天的工作产出只提高了5%左右，而老板的期望值是按照时间计算的，即提高25%左右。老板是聪明的，他也担心员工出工不出力，他要考核员工的工作量，来确保提高25%的目标。然而他捂住了这头儿，却捂不住那头儿，工作量上去了，产品质量却下降了，而质量这个事儿，没有几家公司能够做到精确控制。
还有更令人无可奈何的：计划定的挺好，就是缺乏弹性。一旦有人生病、发现了未知的困难、或者沟通上出现了问题，项目计划就没有调整的余地，有时甚至出现一部分人因为遇到困难而忙得像热锅上的蚂蚁，另一部分人却没有工作可做。这是因为计划定的缺乏整体性，也就是说，没有考虑到每个任务的可替换性。
这么看来，老板还是挺亏的。但似乎老板不这么认为，公司里照旧挂起“今年大干六十天，公司效益翻一番”之类的横幅，充满了正能量，员工们每天看着老板身穿“皇帝的新装”却不敢去揭穿他。
如上是公司视角，对于员工来说，还是如下的视角来得实际：
如果一个员工，只是沉浸在“公司不讲道理”的抱怨中，发泄一番之后，该干嘛干嘛，那么牺牲掉的身体健康、牺牲掉的与家人郊游的周末、甚至牺牲掉的家庭和谐，最终都是毫无意义的。
重要的是，我们能从中学到什么：
【保持恒定的节奏很重要】
我有很深的体会：加班时，忙得像狗一样，思维变得碎片化，如果不丢三落四，一定是哪里出了问题，一旦返工就得不偿失。闲得无聊时，看似占了公司很大便宜，实际上思维一样变得碎片化，哪件事都不舍得投入很大精力，最后什么事也没做成，反而感觉很累。
最好的节奏就是适度的紧张、适度的兴奋、适度的放松、思维整体化。工期再紧张、别人再怎么催促，只要确认自己的方法是对的，就不要做改变，仍然坚持自己的节奏。有人说，这种定力太难做到了，有机会的话，我会在后续文章中分享自己把心静下来的功夫，相信读者会比我做得更好。
【不思考时，灵感悄悄来了】
有的难题，思考了很久都找不到解决方案。在回家的路上，一阵风吹来，突然想到了一个解决方案，转天经过仔细思考之后，最终解决了这个难题。这就说明，对于难题，光加班是无效的，有时甚至起反作用，这是因为思路被紧张的工作局限起来。应该在长时间思考无果之后，完全放空头脑，让头脑什么都不想，很多时候灵感自己就来了。
【业绩比加班更重要】
如果用两个员工来做对比：一个员工拼命加班拿出了很好的业绩，一个员工没有加班就创造出了很好的业绩。老板一定更喜欢那个不加班的，因为不管老板的智慧如何，他都喜欢有智慧的员工，因为智慧员工的潜力更大，会给公司带来更大的价值。但是，如果创造不出超常的业绩，又没有像别人那样加班，就只能“泯然众人矣”。
【离开公司的时机】
有的人只因为不喜欢“加班文化”而离开公司，这就没有必要，因为常见的情况是，换了公司之后，发觉还不如以前的公司。我们应该把眼光放在个人的长远发展上。如果这个公司还有自己感兴趣的知识，如果这个公司还有一个自己佩服的人物，如果这个公司还有自己喜欢的氛围，那么完全可以成为留下来的理由。在有留下来的理由之后，就可以用自己的智慧尽量避免加班，这样就能让自己过得舒服点。
眼光如果再长远一点，能看出公司的未来趋势，也能看出自己的未来趋势，再加上自己的内心想法，三者综合在一起，就能做出很好的选择了。这个确实很难，心不静就不可能做到。
作于2017-8-5。
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