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不要让别人的破产,成为你的血泪:平均收现天数

不要让别人的破产,成为你的血泪:平均收现天数

作者: 布衣之子 | 来源:发表于2018-04-03 23:00 被阅读30次

    乐视,又见乐视。

    一直以来,都认为乐视可谈的点很多,但今天虽然是以乐视图片开头,不过想谈的却是2008年金融危机下的中国最大的合俊玩具厂。

    2008年金融危机,东莞中国最大的合俊玩具厂于2008年10月突然倒闭。

    香港合俊控股集团成立于1996年,是玩具业一家知名港资企业。鼎盛时期,在东莞市和清远市共设有4间生产工厂,厂房生产面积达10万平方米,集团雇员1万人左右。

    它是香港联交所上市企业,其主力生产基地就是设在樟木头镇的2家工厂,产品70%以上销往美国,包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM(贴牌加工)业务。

     据传说,合俊的老板在福建的金矿亏损,资金方面出现了问题,加上欠了不少供货商的货款。“据我了解,仅一个供货商就被拖欠了2000多万”。 几乎所有合俊玩具厂的大金额的供应商都陷入破产的困境之中。

    前面那个是报告中的“据说”,但是我身边却是有在玩具行业的朋友及其供应商,真实的例子是:“我的应收账款300万,没了” 当时朋友圈刷了这个屏,一下子亏掉了多年的利润,几乎无法翻身。

    所以,不要让别人的破产,成为你的破产


    赊销是营销史上的创举

     在市场营销的历史中,“赊销”可谓是一个意义非凡的创新举措。

    和常规的“一手交钱一手交货”货银两乞不一样,赊销共享了上下游的资源,也为“创造利润”打下了基础。

    中国零售业已经历了三个时代:制造商强势、渠道商强势和品牌商强势。

    若制造商强势,渠道商要铺货,先把资金打给制造商,用预付款去预订有货再分销;

    若渠道商强势,把控渠道,会对制造商进行压迫,先把我货给我,我卖了再还你款;

    在品牌商强势的时代,同样是制造商/供应商赊销在先。

    如国美,都是要求厂家将货压上,而售货所得的款也并没立即偿还厂家,导致中间沉淀了大量的资金(这也为国美后期的资金被挪用而入狱埋下伏笔);

    如乐视,欠供应商巨款,从某个意义上讲,就是供应商对于乐视这个购买方,没有良好的控制力的表现。

    营销史出现的“渠道为王”,其实本质上,我认为,争的是对“现金”的利用效率。


    应收账款周转率,货如轮转,越快越好。

    与“赊销”行为相对应的,在会计上,产生了应收账款或者应收票据。

     因此产生一个财务指标:“应收账款周转率”,指的是“应收账款”这个资产一年做了几趟生意,当然是越多趟越好,说明它转的快!

     公司的总资产由“流动资产”和“长期资产”组成:

    公司的“应收账款”在“流动资产”中具有举足轻重的地位。应收账款如能及时收回,公司的资金使用效率就能大幅提高。

    在个人层面,“应收账款”类似于你借给朋友的钱。现在一般“借钱的是孙子、欠钱的是大爷”!可见及时收回应收账款是有一定难度的!

     在企业层面,应收账款反映出了企业和它下游购买方的关系。

    也如现在如日中天的海天味业,向上游产生应付账款先拿材料,向下游先收货款后再发货。这就是企业对上下游购买关系的强大的控制力的表现。算是“品牌商强势”的曲型代表。

    计算方法如下:


    平均收现天数:

    “平均收现天数”又称“应收账款周转天数”,可以理解成“做一次生意平均需要多少天能收回现金”

    假设“应收账款”这个资产每年能帮公司做6趟生意,一年以360天计(这里用365或360天都可以,为了计算方便,统一采用360天。)360天除以6趟,每趟需要60天,即平均收现天数是60天。


     判断指标

    MJ老师总结:

    (1)“平均收现天数”小于等于15天即可认为是收现金的企业,因为如果刷卡的话,Visa、Master一般一到两周结算一次,所以15天是等同于收现的标准。比如上面的“永辉超市”。

     注:如果超市发放购物卡或者充值卡,不仅没有应收账款,应该算是应付账款。

    (2)因为“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司,所以“平均收现天数”在60天~90天内都属于正常范围。

    进一步思考

    提问: 一家公司平均收现天数是45天,请问是好还是不好?

    答:要看行业,如果行业都是收现金的,他一个半月才收回现金,当然不好! 如果行业都是90天,他45天就收回现金,非常棒!

    所以是马是骡,还得拉到行业中溜溜


    百货公司王府井

    对于百货超市而言,这样的周转率不足为奇。但是自2013年以后,周转率有明显的降低,而平均收现天数也由1.7天延长至2.8天;虽然2.8仍然是属于收现类的企业。

    在同行业对比中,如下图,可见大多百货都能做到1天以内的平均收现天数。

    但在现金占总资产比例中较为出色的几个股票中(首商股份、天虹股份、广百股份、杭州解百等),只有天虹股份的平均收现天数小于1,而其它的都大于2左右;

    值得用来对比的是“秋林集团”,在前篇可以看到现金占总资产比率急剧下降,在2016年下降到2.13%, 但在如此低现金的情况下,平均收现天数却从1.34天上升到22.56天;虽然说22天左右相比其它的制造业,仍属于优质的平均收现天数,但放在百货行业中,就显得岌岌可危了。


    赊销,让物流及现金流,更加迅速及有效率,但也因此,为企业的周转埋下了潜在的风险。

    作为供应商,特别需要关注账期,确保不要让客户的破产造成自身的重大损失。

    作为投资,当企业的平均收现天数越来越长,特别是远远超出同行业的时候,大多体现了企业自身的无能为力,从长远发展的角度来看,这样的企业不值得投资。

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