最近公司在大量招人,目前整个云南省只有10多个人,目标是招到40个以上。如何招到合适有能力的人,给公司带来价值,成了目前最大的问题。
首先公司业务开发的环境要适合,就像马云讲过,他最大的能力是把有能力的人聚在一起,并不是他个人能力有多强,虽然他是在谦虚,但阿里巴巴如今有如此规模的发展,确实是靠有能力的人支撑起来的。
我自己最近招人的最大心得就是一定要从行业内去选择精英,转介绍。因为目前公司的文化是比较宽松自由,不需要打卡,主要以结果为导向。因此我会根据对方的需求,去找到一些他没办法拒绝我的理由。
比如最近招了一个做物流有色金属贸易的小老板,他现在生意虽然也还过得去,但我给他提供的就是一个交社保的地方,然后不会花他太多精力,也对接了一些项目介绍给他,让他觉得我是一个能够给他带来价值的人,通过把他的身边资源很好的利用了起来,也实现了团队的一个增值。
并且通过他,我也招到了一个小白,虽然这个人能力不强,才毕业,但很愿意学习,短时间内也出了一点点成绩。
现在由于疫情的影响,各行各业都有很多的困难与挑战。我所在的行业受到的冲击也不小,但是公司要想长远发展,人才是必不可少的。
招到人如何去管理,这也是接下来很重要的一个问题。公司考虑的是总的盈利,细化下来就是整个团队的业绩量,人均产出比以及团队人数。只有每个指标都能够做到合理,才有更多晋升的空间。
边做边学吧,希望有压力有挑战的同时,让自己更快成长。
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