复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
美军也在使用复盘，不过美军的说法是after-action review（简称AAR），翻译成中文就是行动后反馈。
当然啦，如果要论起行动后的反馈，我们毛主席在这方面的专家，1965年，毛主席会见原国民党代总统李宗仁和夫人。
接见时，李的秘书程思远作陪。在谈话中，毛泽东主动向程先生发问：“你知道我靠什么吃饭吗？”程一时茫然。毛泽东缓缓道：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打每个战役后总要总结一次经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”
不仅仅是毛主席，十大元帅之一的刘伯承，他也非常善于总结，下面的文章出自《刘伯承军事文选》，是刘伯承上党战役经验的初步总结。
说上面的故事呢？是想给你强调复盘的重要性。在社群运营过程中，你也需要对每一次活动进行复盘。
复盘的过程很复杂，很繁琐，经过多年实践，把复盘精简为以下步骤（为什么要精简呢？因为步骤越多，人越容易拖拉）
1、哪些地方做得好？
2、下次如何保持并放大呢？
3、哪些地方做得不好？
4、如何规避这些地方呢？
5、总体而言，我学到了什么呢？
例如：线下聚会。
为了让线下聚会做得更好，为了让参会人员有更大的收获，组织几位负责人。每人10分钟，按照以下内容开展：
1、此次聚会，0-100分，你觉得多少分？
2、 哪些地方做得好？
3、下次如何保持并放大呢？
4、哪些地方做得不好？
5、如何规避这些地方呢？
6、总体而言，我学到了什么呢？
这次复盘很成功，很多负责人都学习到了很多组织线下聚会的干货。
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