架构

架构是战略意图的实现，是对产品生命周期中战略部分的规划、设计和落地。

其包含原则，价值创造，职业规划和成长，思考力。

一、原则

目标：原则一架构师必须保障整个架构活动有且仅有一个正确的目标。架构毕竟需要指导落地的，而组织中必须要有唯一的决断人，即天不可有二日，所以架构活动必须定义一个优先要保障的正确目标。

天时：原则二架构选型要考虑依赖的商业和技术模块生命周期。

人和：原则三架构活动要尊重、顺应和洞察人性（客户，开发者，组织者）。架构活动最终需要给客户用的，也需要给由开发者来落得，而战略角度已经考虑了组织者的人性。

地利：原则四架构师需要在一个相对安全的文化环境总探索未知，从而找到正确的架构方案。

资源：原则五架构师需要在资源制约下最大化商业价值。架构师需要考虑产品的组合管理，同时也要在现有的组合中优化现有的资源。

行为：原则六架构师需要在架构活动中不断干预活动目标和内容，以保证整个架构活动可以为企业注入外部适应性。

二、价值创造

大型架构项目实施层面考虑，作为架构师必须要关注和干预的重要节点，以便创造增量价值。

节点：环境搭建，目标确认，可行性探索，架构规划，项目启动，阶段交付，全面上线以及复盘。

三、职业规划和成长

架构师成长的五种能力提升，分别是：单个模块设计能力，解决横向问题的能力，解决跨域冲突的能力，全局性技术决策能力，通过技术带来生存优势能力。

其实对应四种不同角色：兼职架构师，跨域架构师，总架构师，CTO。

四、思考力

思考力是架构师生存的核心能力，甚至是任何职业的核心能力。其提升包括：逻辑思维，批判思维，逆向工程，反思，跨越边界和数据分析。架构师能力提升，主要是要不断提升思考力来实现。