052-A先生

很高兴第三次跟A先生沟通，而他每次咨询的话题都是一个：好几个offer，该选哪一个。

A先生这两年在一家知名互联网公司做一个海外项目，虽然自己蛮有收获和成长，但由于项目的增长没有达到预期，自己的顶头上司另谋出路了，他和新来的Leader合作不算太顺畅，自己在团队管理方面的职权有逐步被削弱的倾向。由于业务还是需要他，他的位置是稳的，也清闲，只是他也知道成长速度不会如之前。于是，他也开始留意机会。

很快的，几家公司向他伸出了橄榄枝：

1. 某头部互联网公司机会，工作内容吻合，能带团队，只是工作地点在深圳，他原本想安家在广州，也可能近一两年成家，这会打破他的计划，而他珍爱的女朋友也不想挪动。

2. 某头部互联网集团旗下的游戏板块机会，A先生看好游戏，但不太熟，而更重要的是游戏对于这家互联网集团而言不是核心业务。

3. 某中型民企机会，属于核心管理层，直接汇报给老板，权限大，管理岗，但在如此激烈的竞争格局下，项目本身能跑出来的几率存疑。

在找我之前，他用我之前教过的方法评估过，由于很多指标都很主观，并且难以预测，他很难量化自己的选择。于是我决定拉长职业生涯来看。

A先生想的很清楚，要长期待在互联网这个圈子不容易，要么在40岁之前做到足够高的高管，要么在40岁之后借助之前积累的资源创业，做相关周边领域的事情。而A先生今年27岁，这也意味着，在未来13年，他还会在职场打拼，并且未来无论走哪条路，都需要他尽可能走到更高的位置。

那么，职场有职场的规则！在职场混，就要知道顺着怎样的规则去赢。于是我给他三条建议：

1. 不要停下脚步。不可贪恋事少离家近，因为代价是你的时间，你的职业寿命。越来越多的企业在招聘的时候有年龄限制。

2. 尽可能留在头部圈子，借助头部企业的品牌和势能，把个人带到更远的地方。头部企业的人选择二流企业的机会容易，而出了头部圈子，要再回去会比较难。

3. 诸如团队管理这样的经验，越早积累越好，且最好不要断。入职一家新公司，公司又要把业务交给你，又要把团队交给你，必然有顾虑，你的团队管理经验会在企业选用人的时候成为重要考核标准。

聊完之后，A先生愉快地挂了电话，他知道该怎么选了。那我就期待他下一程的精彩吧！