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初次接触项目管理，首先要了解什么是项目管理。项目管理，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是一个过程，你要明确这个过程的开始和结束的节点，在这个过程中，管控住成本、质量、进度等因素，做好风险管控，达到项目预期。
在了解了项目管理的框架之后，我们来聊一下初次接触项目管理的一些事项。
首先，要有项目的输入，商业分析，立项申请等等，要有文件性的输入，师出无名，在后续的工作中会困难重重。不同的公司有不同的制度，商业分析，立项申请这些资料有的是管理层给到项目经理，有的是需要项目经理参与一起输出，这个要根据实际情况来定。有了项目输入之后开始做一些准备工作，识别项目干系人，制定章程。干系人指与项目有关的人员，范围要大于PDT，识别出每个人对项目的预期，定位他们对项目影响的大小，根据综合信息来确定他们对项目的影响。接下来进行项目组成员任命，召开项目启动大会。对于一个项目，仪式感很重要，对人员的任命能够体现对他们的认可，并且能够激发他们的主观能动性，这一点对于后续工作的开展很有帮助。
准备工作完成之后要制定项目管理计划。这期间要收集需求，定义范围，综合考虑人力资源，成本，质量，进度等因素来制定项目计划。需求一定要尽可能的收集全，这样的话不至于在后期返工，这一点上也能体现干系人是否已经全面识别。成本，进度等计划要多和有经验的人交流，不至于太过激进，也不会漏洞百出。项目计划要和相关的项目组成员确认后在提交，避免一言堂。
制定项目计划之后要按照计划监控项目过程，不只是项目进度，项目计划中涉及到的范围，成本，质量，进度等等都要监控到。可以根据项目实际定期召开项目会，杜绝项目范围的“镀金”和蔓延，确认成本、质量、进度等是否在按照项目计划进行，对于风险项讨论应对方法，对于出现的项目问题及时解决，需要进行变更的报备相关干系人进行项目计划变更。
项目收尾阶段要确认是否按照项目计划中的要求已经全部完成，进行项目验收，总结经验教训之后解散项目团队。
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