愚鸿出品
思维导图——愚鸿原创
导图秀《产品优化逻辑》
这张导图的一些逻辑可以通用到进化规律。当然在企业发展过程中，还存在产品融合(摩拜与美团)和产品独立(新浪与微博)等情况。任何一次优化的本质都是在反熵增，争取在竞争与变化中能够做的更好。
导图的右侧是提升的八个方向，左侧是提升的细分逻辑，一开始我列到一起，后来发现还应该分开来表述好一些。当然这里也可能有没说全的地方，如果有朋友有建议想法可以回复补充哈。
在给提升八个方向排序的时候，主要还是看产品制造商的成长过程与应用场景要求。有的产品会随着用户规模的扩大而在某些方向上有去短板需求，而有的产品则会因为缺乏竞争对手而突出长板就可以保证领先。当然，在产品推广的过程中，问题和不足会逐步显露出来，只要核心逻辑ok，该产品有规划的逐步升级就是了。其实有时候在选择MVP(Minimum Viable Product)最小可行产品模式的时候，就可以考虑两个事情，一个是保证基本可用而不执着于高可用高易用高颜值，再一个就是次要功能方面可以考虑放到后期研发中逐步完善。
总而言之，产品研发与运营的核心目标是一样的，只有积极配合，才能让一款产品的生命周期越来越长，这一点决定了其生命周期的下限。至于上限，还是在用研规划与产品基因打造的时候确定的事了，俗话说站的高看得远就是这个意思啦。
一家之言仅供参考。
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