“焦虑”“试错”“改革”“战略”这些名词已经占据很多企业领导者的大脑，无论是高层、还是基层，无一不在焦虑中进行，错不起的战略选择，已经迫在眉睫。
施工企业管理核心就是提高竞争力，认识到危险存在于每个角落，焦虑引发思考，恐惧提升战略。
新形势下的核心突破口：全员全过程成本造价策划与控制管理应运而生。
一、工程结算稳赢不亏，全员全过程管理是大势所趋
在信息量越来越密集的今天，谁能抢占市场，谁就稳赢。
对于施工企业，建筑市场竞争下如何体现客户需求第一，项目管理如何快速适应竞争，团队工作顺畅内外联动，现场带动市场，向管理要效率和效益，已经成为第一要务。
项目管理靠全员经营，以项目管理为前提的商务经营全过程管理是大势所趋
新型成本管理理念渗透于企业管理者、项目实施者，如何更好地更好地支持项目管理，不仅面向施工单位商务经营管理人员，对建设单位和监理单位同样适用。
成本管理不是靠商务管理人员能够独立完成，工作效果以团队管理为前提，围绕企业资金流，自上而下的无缝隙管理，建立合理组织架构，在项目立项招、投标商务策划，项目实施、资金过程管控、最终交付验收、结算管理，全系考核指标的编制和实施都是为保证项目顺利进行。
建立合理的公司组织架构，商务管理之上，项目管理之根。
二、企业经营把握运营战略大方向，就要数据先行
经营数据不准确，对企业财务数据影响巨大，也对企业资金的使用和规划造成深远影响
现金流的偏差，易造成公司运营大方向的跑偏，数据完整度和精准度体现施工企业对项目管理的能力体现了成本动态管理的水平。
投、招标、结算是项目造价经营管理重中之重，各种测算都离不开企业数据库。
精准数据才能避免内耗，实现对外经营一路畅通。
三、成本全过程管理对经营人员的要求
具备全过程成本经营数据的测算和管理，是作为造价商务人员必须具备的能力，也贯穿投、招标及结算全过程。
做好成本经营管理是一个系统工程，而最终结算就是经营的结果，也是对项目投、招标结果的检验，能看出造价人员过程纠偏、管控能力大小以及提升方向。
实操商务管理人员，向复合型人才发展将是必经之路，以成本管理为主线，对商务经营人员提出更高要求，指导商务工作者如何以战略思维，以点带面展开工作，自我提升，增强的不只是企业竞争力，成就企业的同时也是成就自己。
【总结】
项目经营全过程管理体系是以企业经营团队为主体，以项目管理为主线的经营管理工作，项目高效管理原则以成本经营数据先行，避免出现无端内耗影响资金流，最终影响市场。
各系统各司其职，简化流程、重视全过程成本管控动态管理，同时内、外兼修；以高效现场管理带动市场，才能促使企业运营战略在正确的轨道上运行，结算稳赢。
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