如果我们知道MES（什么是MES系统）的失败原因有哪些,一定会帮助我们克服这些困难,使得我们MES实施成功.
1. 不合格的软件开发商 – 系统应用家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行 MES软件包经验的人。
2. 供货商的支援不足 – 供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。
3. 应用家数考查不够 – 至少要参考三家，最好拜访一家已导入公司，并 尽可能安排多点人员访谈。
4. 无经验的项目经理 – 项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的，并知道如何管理变革。
5. 无资深的项目成员 – 所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门，应派资深人员参与。
6. 项目团队人数不足 – 不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。
7. 导入的任务和责任不清楚 – 成员间的责任不明是常有的问题，要确定项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。
8. 缺乏高阶的支持 – 资深管理人要支持项目的进行 如 作业副总要召集相关成员开一个项目开始的宣导会议，并回答一些艰涩问题，如 :系统能帮我作什么。
9. 缺乏各相关人员的承诺 – 态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。
10. 不是从其它利害关系人买进如MIS或会计经理 – 任何领域将使用或有接口关系对 MES系统 ，项目成员或导引委员要说明需求。
11. 不适当的教育训练 – 当公司在减少预算在推行 MES 系统（什么是MES系统），第一项目就是教育训练，但这将影响长远的成功机会。
12. 不确实的时间表 – 假使动得太快，步骤可能被漏掉或做得不好；步调太慢，兴趣、注意力、冲劲将会没有。
13. 全面性的导入方式 – 设法以小型化，渐进的导入方式，为了较容易作管理改变。
14. 不实际的交易问题 – 为了节省费用作不足的承诺及过度的交付，并且在预估费用时过于保守。
15. 不适当的导入预算费用 – 假如资金不充分，不要怕对项目进行喊停。
16. MES 系统（什么是MES系统）在导入过程中对所有利害关系人沟通不良 – 不会因过于公开和诚实的沟通受指责，最有效的沟通来自和职工作面对面的第一线沟通方式。
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