各位好:
感谢各位在过去的甲午年里加入了木七七这个团队,并一起迎来了乙未年。在乙未年的第一个工作日来临前,我有些话想和大家说。
其实在去年12月份,我就想把大家叫到一起来聊聊,聊聊木七七,聊聊冒险与挖矿,聊聊我们现在做的事情。不过很惭愧,我不是一个擅长在很多人(超过三个)面前发表演说的人,所以一直拖到今天,才决定用邮件的方式来和大家说说。
首先,木七七是什么?
不管这个问题各位是否考虑过,我都希望各位能够非常慎重认真的空出时间来仔细的考虑这个问题。因为这个问题,就和确定自己三观一般重要,而我的答案是『木七七是你,你就是木七七』
别急着否认,或是嫌弃这碗鸡汤。虽然我知道我们的团队是一个精英团体,而精英团体固有的弊病就是过度理性,会『冷静』的看待自己的工作。『精英』都认为只要干好自己的工作就行了,你别来打扰我,我也不去打扰你,按时给我薪酬,我们皆大欢喜。别用理想、情怀、愿景、未来来一套忽悠我,大家都是聪明人,鸡汤留着自己喝。
木七七的工作时间是每天最早到的郑伟、张鑫确定的,是每天晚走的周渊、小柳决定的;木七七的年终奖是我随口一句话后,大家一起努力拼出来的;木七七的节点福利是大家一起赤裸相见的泡在温泉里玩桌游……其实在过去的三个月中,你在不经意之间已经变成了木七七,木七七是你,你就是木七七。只是他还很小,只是一家初创企业。
是的,木七七是一家初创企业。不管我在投资人面前如何吹嘘,不管我在团队面前如何保证,我们的成功并没有保障。你必须做出自己的选择,认可自己是木七七,或者和其他的木七七say bye。因为只有认同『你的利益就是木七七利益』的人,才能明白
1)你会影响到整个公司的成功
2)公司成功将是影响你个人成功的最基本要素。
当然,认同这一点会有两个结果,
坏结果是:如果木七七失败了,你需要另谋高就,你的期权将一文不值,你的简历不会给人留下任何印象。你会后悔加入创业公司,甚至就此磨灭掉自己创业的激情,渴望安稳的生活,再也不相信自己能够改变世界。——这将成为我一辈子都无法释怀的事情。
好结果是:在初创阶段帮助一家伟大的公司走过了它最初的一段路(尤其是第一款产品)基本上就可以说你取得了成功。如果你是Facebook的前100名员工且呆的时间不短(各位可是木七七的前十名员工),那你不仅简历风光,财务自由,而且你可以毫不羞愧的说我改变了中国游戏行业。这,应该是你通过木七七能带给你自己最好的结果。
所以,第一个问题的答案就是:木七七是你的利益。我们只要竭尽所能的帮助木七七成功,把个人抛诸脑后,就像各位在过去的日子里干的一样。
木七七如何才能离成功更近?
第一个问题的结论绝不是要各位7*24小时去工作,要各位受到不公平的工作安排或者不公正的权责分配也默不作声,因为这对木七七也是一种伤害。我希望木七七的每一位都长时间保持健康快乐,富有生产力,这才是对木七七最好的帮助,而且这也是我们一直在践行的。所以当我写这封信的时候,玛尼还在云南晒太阳,周渊还在东北滑雪,张鑫还在山东陪家人,不知道郑伟是否又误了飞机。而且年后投资款到位,我要做的第一件事情,就是组织全公司的人做体检。我比各位,更爱惜各位的身体。
事实的真相是,木七七死亡的概率是100%。而我们能做的事情,是让木七七活的尽可能的长,长的尽可能的壮,并且尽可能的改变目前陈腐的中国游戏行业。只要能活过3年,我觉得我们就成功了,如果能活过5年,我相信各位都能财务自由了,如果能活过7年,应该可以敲钟了吧。所以,整个春节除了陪伴家人,我都在思考如何让木七七活的更长。最后我得出的结论是——最聪明的创意家配上开放的成长环境才会离成功更近。
怎样算最聪明的创意家?
他需要符合三点:
1)专业技能:在我们需要的领域,你会被别人称为Profession,或者大家都认为你会很快的成长为大牛。
2)商业头脑:能够在一款好产品上获得匹配的收入,并且知道将收入投入到市场中以让更多的用户体验到我们的产品。
3)创造力:创新的代价是90%失败率,但更清楚不创新的后果是死亡。
如果你不知道如何评估一个人是否是创意家,那么告诉你一个简单的方法:找在自己擅长的领域比自己牛的人就可以了
我们靠什么吸引这样的伙伴?
1)木七七会贯彻扁平的管理层级和小团队结构,也就是说未来我们可能会有很多个项目组,但每个项目组的人数应该都不会超过8-12个。因为创意家都清楚这种简单的小团队模式才能将事情做好,效率最高,并且最容易发现那些混日子的南郭先生。
2)如果创意家证明了自己是公司中影响力最大的人,那么我们将为他量身订制一个团队。围绕着影响力最大的人组建新的团队,是保持公司创造力的必要条件。
3)永远追求用户规模而不是利润,只有克制欲望,才能够保证我们做出来的产品够Cool;只有追逐用户规模,我们才能够改变中国游戏行业,而不是成为又一家赚钱的公司。而每一位创意家,在乎的都是自己的价值,而不是自己的价格。
4)团队中的每一个人都应该参与到招聘中来。是的,如果你身边有你认可的牛人、前同事、同学或者任何你觉得对团队有帮助的牛人,都可以推荐给团队。我们将实行内部推荐机制。推荐成功的人将获得被推荐者半个月的薪资作为奖励,特别优秀的创意家还可能上浮到1个月的薪资奖励。(周渊推荐玛尼的奖金会被回溯的,我会在适当的时候补发)
什么是开放的成长环境?
1)不为了打卡而上下班,工作是自发的行为而不是制度的约束。这点我们已经做到了,但如果你哪天觉得自己不知道为什么工作的时候,请来找我。
2)每位同事都清楚自己对公司可以产生巨大的影响。很多企业都标榜自己的决策是员工的共识,但他们并不知道什么是共识。不是每个人同意就叫共识,而是每个人都能发表自己的意见并被决策团队听到,最终大家团结在最好的决策那一边。这一点上,我做的还不够好,期望新的一年自己能有进步。
3)通畅的交流。这需要我们整个团队共同努力,任何时候你们对于公司、团队、个人有任何疑问都可以随时来联系我,我保证自己只会有两个答复:告诉你你想知道的真相,或者告诉你我不知道。
为什么我们要保持小团队?
因为你在小团队中,才能一眼看出谁在拼命帮助团队成功,谁在东张西望。我相信只有在小团队中,每个有雄心、希望获得认可,真的能独当一面的创意家,才会尽情的发挥自己的实力,并且把那些南郭先生踢出自己的团队。正如乔布斯说的,A级员工只和A级员工共事,B级员工才喜欢招募C级员工。
只有在小团队中,大家才能够一起设定一个实现起来很困难的目标,然后华丽的失败,却意外的收获成长。
只有在小团队中,我们才能够将一个想法快速的变成原型,得到用户的反馈。而不需要做一个毫无意义的PPT来说服『上级』。我管这个叫给我吃你拉的屎,也别跟我说你的空想。
如何防止害群之马?
是的,在我思考这个模式的时候就明白它最大的代价在于——快速辞退
在我看来,这世界上只有两种同事(不分上下级),一种同事是等待被推着前进;而另一种同事永远会推着我前进。而对于初创的木七七来说,只能有后一种同事。所以出现如下的情况时,我会毫不犹豫的辞退。
• 学得太慢
• 害怕犯错(我绝对鼓励为了尝试创新而犯错,如果你连犯错都不敢,那么请回家)
• 重复犯错(但如果同样的错误犯多次,那就是智商问题了)
• 不知道分配到的工作为什么要做(如果不知道,可以问同事。如果连工作完成后的场景都不清楚,怎么可能做好工作)
废话太多,请说重点!
一、新年快乐
二、马上要全员体检了
三、推荐同事入职有推荐奖金了
四、可惜只要很强的牛人
五、有很多不明觉厉的东西,但有人想混日子会被开除
陆家贤
2015年02月25日
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