今日读书时间，看点儿非技术的。总是闷头看技术的，思维方式单一，也不好。
方便区分，书上的原文使用摘录的符号>；自己对原文的总结用【】括起来；无特殊标记的，则是普通的笔记。
本书主要强调了以下三种至关重要的业务需求：
- 如何通过定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰的有针对性的业绩标准来提升企业的业绩。
- 如何使各层级领导向下一层级成功传递后者所需要的资源，从而使各层级领导都能成功。
- 如何帮助领导者顺利地过渡到新的领导层级，帮助他们消除在新层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级实现业绩，获得成功。
【首先是对各层级清晰定义，接着告诉你如何向下传达，然后告诉你向上升级后如何适应】
不确定性是普遍的。
外部以及企业内部，都存在。
各种不确定因素带来的直接结果，领导的工作难度越来越大。压力之下，各层级领导都只关注短期目标的实现。只有需要抬头看路和规划未来时，他们才会采取相应的行动。
四项紧迫要求。
- 每一位领导每天都应抽出30分钟-1小时时间专门思考。
- 每个人，将创新作为日常工作必不可少的部分。
- 企业领导者应该对每位员工真正的角色和工作目的予以澄清。
- 企业领导必须创造一个使员工可以有足够时间专注于某一事项的环境。
业绩梯队的概念。
基于以下想法提出：
- 每个层级的设置都具有其独特的目的
- 每个层级都要达成特定的业绩
- 每个层级都要为下一层及的成功做出贡献
- 层级间都是紧密相连的，彼此间不存在漏接或重叠
业绩梯队的价值：关注每一层级的结果和各层级之间的关系。
建立与领导梯队模式相配套的业绩梯队模型，帮助企业明确每一层级应该达成的业绩。
通过确定目标业绩，将实现业绩的要求向下传递（业绩梯队）和领导职业生涯的向上发展（领导梯队），组织的重要业务需求才能得以实现和发展。
大部分组织设计都花费在设计企业的横向架构上了。而企业的大部分问题都是纵向架构上的问题。
【思考：现在各类互联网公司提倡的扁平化管理？】
（困了 先这样）
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