公司即将成立，网站、公众号、小程序、app制作都要提上日程，撩了几个可能的合作伙伴，考虑到老大对网站的制作最看重的是ui制作，特意挑选了一特长ui制作的供应商见面。
来面谈的这人之前帮我们作过企业宣传册，布局、版面、色彩都是我们喜欢的风格，后来聊过之后才知道那是他用业余时间自己做的，赚点零花钱。
这小伙设计出身，在杭州一有名媒体企业做了七八年，两年之前转行做产品经理，手下一堆玩的开的设计、技术，能接到私单，就带着这帮朋友一起赚钱。
受疫情影响，他们公司也一直处于半开工状态，闲的蛋疼，刚好我这儿散出去这一需求，他就屁颠屁颠来了。
帮他算了算，上次接的我们那一单总价两个，总工时大概几个小时，按时薪来算，比他主业工资高了太多。
如果把这单也派给他，总价二十个，简单的静态网站套套模板，小团队用周末的一天也能搞定，效益比上一单还要高。
知乎上有个关于副业刚需的热点话题，尤其95后、00后，他们对副业的重视程度已经超过主业。
又想到一个95年的朋友，大学时候读的经济学，大四创业做宠物店，做的不错就想快速扩张，但缺乏经验导致管理不善，后来亏掉索性关门大吉。
毕业后家里托关系给他找了有编制的工作，觉得无聊便把工作辞掉，报了一视频制作班脱产学习。
他计划用一年时间学好这一专业，再找一家轻松一点的视频制作工作做主业，业余间隙利用做宠物店时结识的资源帮助这些宠物店主做推广视频。
商业模式非常清楚。
个人感觉副业最好是基于主业，能和主业强相关。做主业的过程中，不断积累技术经验，与资源对接人的配合度再高一些，后面的副业资源自然会源源不断。
副业的及时反馈再对个人的专业投入做正向激励，形成良性循环。
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