事情起因：
in the morning
原本想周五再拿出来写，但今天主要时间就放在研究报告里商业模式及对应的案例，索性把那一点思考拿出来，凑够今天的500字，嗯。
今天主要研究了七种商业模式，这七种模式属于经典模式范畴，包括剃刀刀片模式、长尾商业模式、特许经营模式、保证可用性模式、低价策略模式、直销模式、多品牌商业模式
七种模式中，初步看来最能适用于地产的，当属长尾商业模式。
长尾商业模式起源于长尾效应，其根本就是强调“个性化”、“客户力量”和“小利润大市场”。即将市场细分到很细很小的时候，就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾效应。
譬如亚马逊有超过一般的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书。
网上搜索关于长尾商业模式的应用，看到一篇例子。
乐高在2005年，借用互联网的力量推出乐高工厂，让客户组装自己的乐高套件并在线订购，客户可以自己发明和设计自己的建筑物、汽车、主题、任务，可以从数千种组件和颜色中选择搭配，对乐高来讲，这就扩展了先前卖的最好而品种数量有限的产品线。
现在乐高业务中的这一项仅占乐高总收入的一小部分，但是却是乐高实现长尾模式的第一步。
在这个过程中，乐高逐渐变成一个平台，链接生产者、消费者、设计者，过程中最重要的是做好客户服务、质量管控、品牌维护。
这种模式实质上是产业链从单边向多边的重组，利用用户关系建立产业链上下游的网络关系，建立无限增值的可能性。
将这套模式套到房地产。
现在各城市都在推动精装交付，现在的精装修不论硬装、还是软装，都是统一风格、统一品牌。
未来的精装商业模式会不会类似于乐高，地产商只批量完成到毛坯阶段。
到了精装阶段，精装设计，软装硬装品牌，由设计端提供咨询服务，生产方提供品牌、型号，由业主自己来组装，地产商在精装过程中只负责做第三方，为客户负责、为产品质量负责、为品牌负责。
忽然想到前段时间联系的一家独角兽企业，这家独角兽企业在线上室内精装设计领域做到了顶尖，商业模式就是把精装修模块化，由业主自己在app上进行。
这家企业连接了精装下游的软装公司，可以直接提供服务咨询。
但是毕竟是家新兴企业，品牌没有打出去，小业主对其提供的产业下游服务也不够信任。
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