一直觉得总点评是非常难的一个角色，一直觉得只有大咖或者老头马才能做，但是自己却忘记了，每一个大咖都有第一次做总点评的时候。1月10日Friday第二期会议因为迟迟找不到总点，在清斐的鼓励下开始尝试做总点评，从此一发不可收拾。
【第一次：瞎吐槽】
第一次做总点评的时候，其实并不知道总点评应该要怎么样去做，自己忙着把每个人说的话大致记录了一遍，上台的时候大致复述了每个人的内容，一边复述还一边即兴吐槽。虽然整场内容没什么干货但是很欢乐，大家就像看搞笑的吐槽视频一样听我巴拉完，最后居然还拿了最佳。
【第二次：套路登场】
自己知道自己做的并不是很好，于是开始观察其他人是怎么做总点的，那个时候自己总结出了一个很粗浅的套路：依次评价每个角色，说几点自己观察到好的地方，再说几个不足的地方，最后感谢全场。
第二次，受到精英阅读VPE周勤的鼓励和邀约，去精英阅读做了第二次总点，开始试用自己总结出来的套路。通过把精英阅读和AACTP做对比，把自己认为AACTP不错的地方给了精英阅读做建议，把AACTP没有的地方当成是精英阅读的优点表扬了一番，可惜时间没控制好，没讲完就下来了。这次的点评VC帮忙录了下来，然而自己不忍心看自己的点评，回来的路上一直在想我怎么样可以做好它，我的套路到底对不对。
直到那天晚上与周勤聊天，他提了一个让我觉得非常新颖的点：对于观众来讲，他们每一次来头马，我们能给到他们的收获到底是什么？这个点让我茅塞顿开，解答了我一个一直在心中瘀滞不通的问题：我为什么要做总点评？到底是出于什么目的去做总点评？
现在我有了一个很明确的答案：
我要帮助在场的观众，尽我所能去帮助他们剖析，我们今晚上可以把什么知识带回家。
【第三次：干货硬塞】
于是第三次点评的时候我就有了目标，我把自己称为“说书人”，告诉大家我是一个说书的角色，帮助大家笑看今晚会议的江湖上到底发生了一些什么事，有一些什么地方是我们可以学习到的，有一些什么地方是我们必须避免的，点评的风格和技巧到底有哪些。那一场总点做完之后，小伙伴给我的反馈是：
“球球，你的点评很新颖……但是，干货太干了我咽不下啊啊啊啊啊啊！“
我噌噌噌又跑去找周勤这个给我上一波启发的人：怎么办人家说我干货太多了，每一个角色之间过度很不顺滑，我该怎么样去修正呢？
不得不说书读得多的俱乐部就是不一样，周勤很快给我出了一个更高阶的玩法来修正：每一个角色背后都是对应着旧教育体系的一种领导力，你可以尝试把对角色的点评和CL体系的领导力相结合去点评。
【第四次：尴尬的绑定领导力】
于是我很快开启了我第四次总点之路。然而这一次的尝试虽然不干了，但是自我感觉非常尬场。我光是解说自己这次的点评方法就花了很久，然后还强行按照自己的理解把每个角色对应的领导力都说了一遍，然而自己对领导力和角色的意义理解并不深刻，总主持和破冰师与领导力的联系自己更是说的牵强附会，最后时间不够了，草草收场。
晚上我忍不住跑去找了茵茵：为什么我感觉角色绑定领导力的点评这么吃力？
神奇的茵茵又给了我一个醍醐灌顶的答案：
“球球你说的太满啦~每一种角色你都挑了两到三个维度去点评，下次可以尝试只从一种维度出发呀~”
在我为自己失败的点评懊恼和为茵茵给出完美的解答欣喜之后，我在宾客群看到一个朋友的回复：
”球球的点评很好啊，我作为宾客第一次理解到了原来头马的角色是这么一回事啊~“
虽然在大的宾客群几百条信息里，她小小的信息一下子就被淹没了，但是我还是感动了很久，原来我的尝试并不是没有意义的。
【第五&六次：目标—做到】
第五次总点评的时候，自己在原来的总结上开始尝试新的方法：先解说每一个角色的被期待达到的目标，然后再去对比目标与他的实际表现，找出表现优异的地方，解说给大家我们可以怎么样去学习他们。
晚上和星星一起回来，星星说：“球球，你不能只关注其他人能学到什么，每一个会议角色都是很期待总点评去反馈自己的表现的。”
我仿佛又被点醒了：每一个会议角色并不是纯粹的贡献者，他们也想听到自己的建议；而且通用的角色目标，真的是那个做角色的人，在这一场会议中对自己的目标吗？
于是在第六次总点评之前，我决定提前了解各个会议角色的心理。我设计了一份简单的问卷：在今晚的例会中，你最希望总点评注意到你哪一方面的表现呢？
虽然不是所有角色都回答了问题，但是回答了问题的六个角色，我都有意识的去留意他在相关方面的表现，尽自己所能给出反馈。
我以为总点评之路到此为止了，可是后来又发生了一件事，改变了我的看法。
那个晚上复盘的时候，摄影师ex很委屈的和我们表达：她在辛苦的上班、晚上只睡了2个小时、一天没有吃饭的情况下，赶过来支持会议，一直在认认真真拍照，在积极的往群里发动态，但是不仅有人说照片拍的糊了，总点连提都没提到过她一句，她开始怀疑自己角色的意义。
通常情况下，因为摄影师/数码官/接待官/会议经理这些角色并没有舞台表现，所以很容易成为总点评忽略的对象，但是不可否认的是，每一个角色都值得提及，值得记住，因为你并不知道每一个角色赶来履行职责的背后，可能付出的是什么。
【第七次：每一个角色都值得感谢】
所以，在第七次总点中，我首先点评的不是惯常的促进者团队，而是从会议经理开始，感谢那些默默付出的人。
大概我太沉浸在自己的点评内容里面了，晚上回清斐家的时候，清斐和我说：“球球，为什么你做总点的时候，没有和角色对视呢？”
我这才开始，从我的点评内容中抽出来，开始去翻我的照片和录像，思考我的舞台表现。为什么我不看观众呢？为什么我不和角色们互相注视呢？为什么我的互动这么少？我是否太过于沉浸在自己的世界里？
【第八次：终于给自己交了一个稍微满意的答卷】
很早之前就想写一个总点的攻略，但是总觉得差着点什么，没有找到那个心境动笔。在练习做总点的第四个月，终于给自己交了一个稍微满意的答卷，于是忍不住，半夜开始写。
第八次，终于尝试，一，用“反馈”和“感染”两个简单的点，把点评的内容串联起来，既照顾到宾客，又照顾到角色；二，记得和每一个角色对视，保持交流感；三，在结尾的时候，记得感谢了默默付出的接待官，摄影师和会议经理。
回顾这四个月，自己最大的收获是什么呢？
一，目标感。在八个月之前，我还在摸索总主持的时候，茵茵就和我说过，参加会议要有目标感，要知道自己要达成一个什么样的目标，以及会后复盘自己有没有实现目标。那个时候虽然表面上知道她说的是什么意思，但是心里并没有很明白这到底是什么。以为自己懂了，其实做不到就是不懂。直到这四个月的总点之路，每一次都记得有一个小目标，每一次都有尝试过小目标之后的快乐的感觉，慢慢的开始明白，有目标感，原来是这样的一种感觉。
二，会议的全局观以及把握重点的能力。自己从一开始的时候，把每个人的话都恨不得全记录下来，到后来学会敏锐的抓取重点剖析；从一开始的时候，只会每个人的优缺点简单的点评，到后来思考每一个角色背后的意义，是总点评这个角色在推进你不停往前走。
三，站在他人立场着想。观众的感受，角色的感受，默默付出没有站在舞台的那些伙伴们的感受。如果不是一次又一次尝试这个角色，我可能永远都不会去想过她们的感受。
这四个月里，感谢清斐和VC的鼓励，感谢茵茵，周勤，星星的积极反馈。如果你也是头马中的一员，那么你一定要鼓励自己去尝试这个角色，因为它会打开你一个不一样的大门。
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