范慧敏:308组组长，一个劳动想在前更做在前，为小组建设想的多，做的更多，面对困难勇于担当，面对问题带领大家攻坚克难为小组发展默默奉献的人。
他是分厂生产任务完成的中坚力量。他也是小组成员眼中的好领导。
每天早上7:50，他准时从调度室拿到一天的工作条，随后就会快步来到小组存放图纸的工作柜前。把昨天的已完成工作记录本，今天需要布置工作所需各种图纸一一有序摆放在柜子上，仔细分析起来的时间就是一站一上午，再站一下午。根本看不出昨夜加班到十点的倦容。
八点，小组班前会准时召开，“王磊:昨天台的油管弯到了哪一步？板梁的焊缝探伤情况如何？王奇”。早晨的宝贵时间，他会把昨夜所想到工作中出现的问题全部说出来，和大家讨论，再认真听完之后会汇总给出相应的工作指导意见。
大家对于这种高效率，有结果的晨会有很深的感触，也逐渐养成了看问题有重点，解决问题有思路。好的方法使大家能够在很短时间内对整天要干的工作有详细了解，也为白天工作安排，人员管理，外部协调，效率提升打下好的基础。
工作中的他对细节上的把控程度让人到了都很敬佩的地步，对于重要尺寸重要位置公差，都是严格按照工艺图纸来执行，甚至有时候比图纸上标注的精度还要高。身体力行地把自己对工作细节的理解传导给小组每个人。
每天除了日常工作检查外，他都是在研究图纸。工艺方法的研究，思考工艺改善，改进工作方法，思考人员管理和小组成员之间技能性格互补以求得达到工作效率最优。他的精益提案就是上述内容书面表达，连续不断的输出是他一次又一次思想与实践结合的升华。
要管理好小组当然就要先管好自己，他以身作则换来的是小组全体员工工作中齐心协力，一丝不苟，小组各项任务的有序开展。而除了班组建设，他也用自己的方式关心小组成员，在大板梁抢进度时期，他会和大家一起在车间门口的马路牙子上蹲着吃盒饭，主动和大家开玩笑，拉近于成员之间的距离。一次当他说完一个故事，旁边听故事的二狗子把吃到嘴里的西红柿汤全喷到了自己的背上。诙谐幽默的话语中是真情流露，点滴之间是团队凝聚力的增强。
对于安全和质量的培训，他一刻也没有放松，把自己的安全和质量的理念一点点灌输到了大家脑海中，体现在日常的工作中。“要干就要干好，返工了还不如不干”，这就是他平时的质量理念。
“安排了的事情就要马上去执行，做不做是态度问题”。对于大家遇到的问题，他从不责备，而是耐心指导出主意，想办法。事后多次证明他的办法是对的，主意是可行的。
工作中的千头万绪，每日的奔波与忙碌，但他的精神始终饱满，思路始终清晰，一口气能把需要安排的工作，从生产进度到安全质量到精益提案到现场布置到场地清理到所需部件的外部协调到探伤配合问题到生病员工的安排人员去探视全部讲清楚，把各种不同事情完成所需时间计算到十分钟以内。他心里明白自己作为组长，不但关乎生产任务的完成，还有小组成员经济收入的重托。“每天忙忙碌碌，每天加班到十点，这种工作方式人生不虚度”。他嘴上常说这句话。
对于问题，光着急没用，只有迎上去面对问题才能解决好问题。他及时给大家工作把控节奏，善于发现工作中的不足，更能解决好这些不足。要提高工作效率不仅是方法创新，还大量通过制度规则等方法调动发挥每个人的工作主动性。目前为止，308组已经克服困难完成三次平台安装任务，两套板梁生产工作。
而他也在新冠疫情期间逆行而动，奋斗在装备安装调试的第一线。
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