1. ScrumMaster角色设置背后的科学原理是“升维管理”。套用CMMI，是从Level 2的Managed升维到Defined~Optimized。
具体来说，是从直接的做计划和分配工作，升维到使团队能够做计划和认领工作。
传统管理者转变到ScrumMaster，要消除对权力丧失和失控的恐惧。更要打造赋能团队的功夫。
在条件不具备时，ScrumMaster依然要去做降维的管理。
2. PO和ScrumMaster分开设置背后的原理是“专注”。PO和ScrumMaster置于一身或职责不清搅在一起，实践的效果都不好。
3. Scrum团队群游合作背后的原理是“流动”。不是为了合作而合作。流动的具体解释参见《精益思想》和《学习观察》（价值流）。流动，直观理解就是一种货如轮转畅流无碍的状态。
理论与实践的结合需要功夫，如同从牛顿定律到火箭上天当中有漫长的路要走。
芝麻时间的定义参阅：
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