不知你有没有发现，我们从小到大受到的教育，似乎都希望我们少走弯路，最好一条直线走到底。尽管父母也知道这是不可能的，但他们却莫名地希望你尽量少走弯路。
高中毕业后，由于高考成绩太烂，本想着跟着我爸外出打工，尽早步入社会。可在去打工的路上被亲戚说服，跑去一个技校学校电梯安装，理由很简单有个亲戚在某家电梯公司任职管理层，毕业后好给安排。
而从那之后，经常听到父母对我未来的畅想：先学技术，学会之后，自己当包工头或者当一名高级技术工人。
在他们耳目渲染的情况下，我也开始这样给自己规划，觉得有一技傍身也不错。可等毕业后，才发现原来这份工作不是我自己想做，终于在做了四五年后，选择了转型。
如今父母怎样也想不通，已经在一个行业扎根四五年的我，说放弃就放弃了。但或许更让他们想不明白的，是曾经的学渣儿子，如今却想要靠写作养活自己，真的是太异想天开了。
但我觉得这一切都很正常，如果没有经历那几年，或许我始终不会踏出那一步，去寻找自己的理想。
最近新工作挺奇葩的，越想越觉得公司的做法有点没逻辑。他希望我们新人，能在18天内开单转正，但却只给我们少量的数据，昨天看了下时间，已经是下组的第九天了，也才拿到20条数据，其中有一大半是无效的。
更有趣的是，在培训的时候，一直听培训的老师说上月销冠拿了两万多工资，以此来激励我们。那是觉得这销冠应该有两把刷子，等下组后，一定要找主管要来他的聊天记录，好好学习下。
可真看到这位销冠的聊天记录后，发现他遇到的客户，似乎没有出现过太大的问题，跟着流程走很顺利地就出单了。再看下他这月的数据，好家伙，不到一月的时间，给了两百五十多条，而他至今也只出了8单而已。
如此看来，所谓的销冠，只是数据量大而已，并无过人之处。这让我想起做社群运营的时候，那时我一人带四个助教，俩正式俩实习，实习助教属于新手初上阵。
那时我通常的做法是，把手里的学员分给两个正式多一点，实习少一点。理由是正式的已经有经验了，可以应对更多的人，而实习能力有限，给的人多了怕浪费资源。
后来发现，这样分有很大的弊端。首先正式助教能力是强，但精力有限，应付不了那么多人。实习助教由于人数有限，积累不到足够的经验，无法快速成长。因此最有效的做法是，把学员均分给每个人，这样正式的你就不用怎么管，只需要把精力分一部分给实习即可。
那再反观，我们公司的做法，跟我当初的想法似乎是一样的。新人没经验，怕浪费数据，因此只给一点练手，老人经验丰富开单可能性大，就多给。最终的结果是，新人没量的积累，很难做到短期突破，老人精力有限，很难顾全每个客户。
最终就变成了，2成的老人撑着整个公司，大量的新人要么撑不过18天考核期，要么撑不过两个月，直接走人了。
所以说，当你想极力减少错误发生时，往往会错的更离谱。正确的做法是，接受错误的发生，同时做好全面的应对。
昨晚给女友看公号数据的时候，发现竟然在短短几天内，关注量就突破一百了。其中一篇文章的阅读量，已经有两千七百多了，要知道去年在简书写了一年，最高的一篇也不过八百多阅读。
于是就有点后悔地说，早知道，一开始就在公号日更了，说不定现在小有成就了呢。
女友听了后说，也不一定，如果不是你在简书闷头写了一年，可能早就放弃写作了。换句话说，没有那一年多的积累，如今不可能写的这么从容。
仔细想了一下确实如此，倘若当成直接在公号更文的话，很可能会因不自信，早早放弃了。相反在简书更的时候，没什么心里压力，反正写的好坏，也没多少人看，没了负担，自然就放得开了。
现在看来，某些弯路确实避免不掉。
毕竟人生就是这样，起起伏伏，看似山重水复疑无路，转弯却是柳暗花明又一村。
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