从去年四月份离开北京在天津辅导朋友的农业项目己满一年了，复盘这一年的经历诸多感触，现小结一下。也算对这段工作的复盘。
一、五面镜子看项目
望远镜，方向没错，始于有机农业，落子田园综合体
放大镜，创始人，意态坚定，足够努力拼博，有老大气质，但尚需修炼
后视镜，团队架构，团队建设有问题，没有建强有力的销售招商团队。临阵换将。
偏光镜，对逆境的抵抗力，政府公关及各项蓝图推进阻力重重，且有多处风险点的把控
显微镜，最重要的招商谈判多次错失良机，没有强有力的执行力，多点发力，却成效不明显。
解决措施：
团队建设
招商强化
融资加力
聚焦现金流
二、收获
通过这个项目深入研究了这个行业，也结识了一些踏实做事的朋友，经历或见到一些事，对人性对看人对修为有了新的认识
在比较恶劣的疫情和艰难的生存环境下仍能保持定力，保持对未来美好的信心，仍充满了奋斗的激情。
一年下来，唯一欣慰的事是坚持简书四个月，写了7.5万字，145篇习作，获得创作者资格。别的都是教训，坑，艰难。
每天坚持了锻练，大多七千到上万步，迈开了腿，身体还不错。
三、教训有如下：
做农业长线投资，考验耐力又考验资金实力，做农业你要么有雄厚的资金实力，要么要有个主业支撑养着你慢慢熬，否则会很难熬，因为它不是个快速见效的事业。
地方政府支持与办事风格与效率很关键，不然阻力很大，困难重重，选择落脚点时不光要看土壤还要考察官场生态。
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