今天读了《这就是OKR》第8—14章，有几点体会：
第一，随时修正。“适应性是OKR系统的核心特征。它们是OKR系统的“护栏”，而不是限制目标达成的“锁链”，或者使人看不到目标的“眼罩”。当我们跟踪和审核目标与关键结果时，我们在任何一刻都有以下四个选择——继续、更新、开始、停止。”所以说，OKR设定之后，保持开放心态，每天或者定期反思，能够使我们在实践经验中学习，这个很重要。这也是OKR能够发挥最大效用的关键一环。所谓修正，这里需要说明一点，没有批评、批判，只有学习。
第二，目标制定需要宏大、清晰、可掌控。目标实现最大的风险是什么也不做。“宏大”，我认为就是指目标要具有挑战性。“当你设定的是一个疯狂而富有挑战性的目标时，即时没有实现它，你也仍然会取得一些不小的成就。”“假如你的目标是去一颗恒星，也许你永远也无法到达，但在这个过程中，你却可能飞到了月球。”书中的这些观点论述都在告诉我们，设定目标要高一些，具有一定挑战性。这与“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下”异曲同工。同时，书中提醒人们，“如果不相信挑战性目标是可以实现的，那么它就真的无法实现，这就是设定目标的艺术所在”。要真的相信，并且想方设法，全力以赴，这样目标才有实现的可能。关键是，人才会成长。
网友评论