" 如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整个时代！"
无论是商业策略还是工作氛围，
印度的初创公司
相比于传统企业都有很大的不同。
比 如创业公司的职位名往往标新立异。
把人力资源称作“首席幸福官 ”，
把财务管理负责人叫做“首席数字官”，
把产品经理叫做“点子达人”，
把信息中心负责人叫做“维修先生”。（就冲着与众不同的职位，就深深把小编勾住~）
言归正传啦，针对于如何打造精干团队，多数创业者关注的内容不再仅局限于传统的学历、经验、以往工作成就等资历。他们不会问你“未来十年的职业规划是什么？”或者“你最大的缺点是什么”，相反，他们更偏向于问一些关于个性和思维习惯相关的问题。
“1.“你在何时才会放弃你的队友？”
Vijay Shekhar Sharma是一款电子钱包公司的创始人及CEO，他认为，候选人针对矛盾的问题如何做决策才是体现能力的关键。
他面试时最喜欢向候选人提的问题是，你在什么时候才会放弃一名队友，并且让他滚蛋？你是如何做出这种决定的？Sharma相信，这是创业团队中最难的决策。给候选人抛出这样的问题可以帮助他理解候选人“到底是如何做出两难选择的”。
“2.“你今天来面试的原因是什么”
Richa Kar是在线零售电商的创始人以及CEO，她觉得，最需要的是从应聘者的角度，直到对方来自己公司的具体原因是什么。
“我觉得知晓候选人愿意和我们一起工作的动机非常重要。”Kar说道，“当你要进入一片蓝海，你需要的是与你有共同愿景和热情的候选人。只有这样，公司团队的每一个人才会有共同的奋斗目标。”
“3.“你更相信命运还是人定胜天？”
Paras Chopra是印度德里一家软件公司的创始人，他认为对于每一位员工而言，意识到对自己的行为负责是非常重要的。所以，他面试候选人时，必问的问题就是“你相信星座吗？”之后他又会继续问下面的问题，“你相信人定胜天吗？”
“我们要找的人必须有强烈的内在驱动力，并且要对自己的行为负责。”Chopra解释道， “我们相信这样的候选人会有更强的责任感，相比于相信“运气”等外界因素的候选人，他们在作出重要商业决策时候也会更明智。”
“4.“试着把水瓶推销给我”
对于销售相关的职位而言，让候选人推销水瓶，眼镜或者一支笔，这些都是非常传统的面试技巧。“它可以帮助判断候选人的移情能力，” 一款在线家具零售商店的创始人Rajiv Srivatsa说道。
这种问题的答案彰显出候选人的“创造力、思考能力，以及最重要的，对顾客的理解能力。”
“5.“外面马路上汽油的消耗量能有多少？”
Nishant Singh是一款用户关系管理软件的创始人，他喜欢在面试时考验候选人思维能力。他更想知道候选人时如何思考这些问题的，问题具体的答案并不重要。
Singh最爱问的问题是，如何在没有任何外界帮助的情况下，估算大街上每天晚上8点到9点时间段汽车汽油的消耗量？
“你看，这个问题和专业技术没多大关系，完全是考验态度和解决问题的能力。这种能力不是人人都有，但正是这些能力决定了成败，”Singh说道，“许多人甚至没有尝试直接放弃了，这很能说明问题。”
“6.“谈谈你的失败”
Amit Jain是一家汽车门户网站的创始人，之前曾更关注候选人的工作经历，但如今随着团队规模越来越大，他更希望找到符合公司文化的候选人。“如果我们是100人的团队，我个人可以把持住公司文化，但当公司膨胀，我们需要聘用认同我们价值观的人，因为当团队达到3000人，我没法单凭自己的力量保持团队文化始终如一。”
“当一个人开始向我谈论他的失败，我就可以理解他到底是谦逊还是浮夸，”Jain说道，“其实候选人过去的成功或失败对我而言并不意味着什么，我想知道的是，候选人是否足够谦逊，可以意识到自己错了，并接受失败。”
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