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基于经营目标达成的绩效管理

基于经营目标达成的绩效管理

作者: wendy_1923 | 来源:发表于2019-07-26 23:50 被阅读0次

思维导图实战派百图计划34/100

基于经营目标达成的绩效管理

昨天出去培训,今天晚上抽空,把老师讲解的课程,做个复盘!

1 组织绩效

现在合公司讨论最多的就是关于绩效,那么绩效的真正目地是什么,其实,我理解的绩效就是:如何激发组织的活力,如何给组织创造更多的利润!

2 战略

任何一个成功的组织,都离不开一个完善的战略,战略指定的工具有很多,一般用的比较多的是BLM模型,通过模型梳理出公司的战略。除了这个模型外还有个工具叫BSC,这个大多数HR都比较熟悉,也是战略制定的一个比较好用的工具!

战略的执行

企业有了战略还不够,因为战略从落地到执行,还需要有一部,就是分解,我们可以通过目标绩效矩阵表,将目标分解到相关部门,从部门再分解到对应的岗位上去,只有通过这个方法,才能让战略真正的落地!

示例图:

基于经营目标达成的绩效管理

3 工作目标的落地

通过上图的分解,可以看到一个战略目标,分解到部门,可能在部门内部就涉及很多个岗位,针对每个岗位,为了完成这件事情,是有很多的路径需要走的。

这时候,对各个部门的要求就是,必须编制可以落地的部门计划表,表单应该是从年度到季度到月度(月度需要按周来写)。

具体如图例:

基于经营目标达成的绩效管理

月度的工作计划表按周,预计造成的时间节点,画上甘特图,这样看上去更加的清晰!

4 绩效指标的提取

有了上面战略的分解,大家最关心的就是每个岗位绩效指标的提取,通常情况下我们有个工具: QTQC法

Q 数量

主要是提取指标部门,明确的数量目标。

T 时间

对于目标的完成时间节点。

Q 质量

这项工作完成的结果性指标。

C 成本

成本控制指标,并非所有指标都有。

5 员工考核

员工的考核,就可以按绩效的就4部曲进行即可。

6 总结

通过这次的培训,对我来说收货比较大的还是老师给的一些工具,还是实操落地的案例分析,这两块印象是比较深刻的。今天就简单的做个复盘当然,任何再好的培训,只有自己实践落地,才能从中开悟,找到属于自己的体系!


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