截止到23日的岗位描述总算有大部分人员完成了。
还好，总算有了规范管理的苗头。
长达近两年的混乱局面也许从紧真的要走向正轨了。
这段日子，基本没有管理概念。
没有组织架构，没有上下级观念。
更别提什么A管理模式、执行力、例会制等等。
副手不懂管理，不会管理，对于老总老说不称职。
可是又不能撤职。
所有事情都是老总亲自上阵，两个副手一副悠然悠然地喝茶、聊天、看手机。
没有严格的规章制度，没有科学的规范管理就容易出现这种局面。
一切按制度办事，从严治企，就不会这样。
可是，看不到一个像样的规章制度。
即使有考勤领导带头不执行，上行下效，局面仍然是一团糟。
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。
所以，企业而应该着力解决制度问题，上下同欲，团结一心，才能使企业步入规范、有序的的轨道上来。
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