起了这么一个粗鲁的名字，的确是忍无可忍了。
这不是在考验我的修为？
从九月七日签合同到现在，除了第一周轰轰隆隆的开工，拷墙，中间几波停工。
问设计师都是好好好，然后该到位的不到位，该开工的不开工。也没有解释，问多，解释也是虚的。
原预算12月底结束的也开开无望。越是期待那里的青山绿水，就越等不到预期。
肝火升上来，压下去。我不断自省，清理自己，把一切能想到的都清理干净依然改变不了现实。心中堵的越来越厉害，又找不到症结。永远的好，承诺让你想要爆粗口。
十月十五日，经过一轮一轮的反复，终于决定放下春节搬家的指望，踏实来面对出现的问题：为什么迟迟不能开工？
对方的理由：第二期与第一期要穿插做，免得浪费人工，这个没有问题。要求对方拿出第二期预算，一天拖一天，甚至电话也接不上。明显对方公司衔接有问题。
既然公司的问题就公司方面来解。
公司我们见过面的是公司法人与设计师。就从两个人下手。分别落实两个人的口语，似乎说设计师有这个毛病，就是说了话做不到，那如何去让自己最大利益化？
采取措施是别人家的事情自己内部处理。
我的处理是第一期尽快完工，后面装修公司不能很好协调就停工。明年再开工也可以。不把自己的精力耗在自己无法改变的事情上。
接纳臣服，给自己松绑，没有什么是一定的。允许更多的可能性进来。
把我和老王的意见反馈过去。
对方乱七八糟说了一大堆，我们依然初衷不改。坚持合作不好就停工的原则。即使有部分金钱损耗也接受。
上周五到今天，对方也没有与我们联系。
我也明白这个工程对于他们的重要性。这是他们在玉金山墅接第一个工程，他们最开始试图还想做成样品房，最后被我的简洁装打消了。
目前小区已经有意向业主两个。我们的停工对于他们来说是一个打击。
那么如何有效管理团队就是他们当下必须要去面对的。
而我只需要职守我的原则。装修似乎是一件磨人的事情。我希望去改变它，一切都是快乐而充满荣耀的选择！
愿来日更好！
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