聚变式创业模式

聚变式创业的4大操作步骤：

第一步：确定主营产品和后端产品

第二步：增设前端产品打造超级主张

第三步：分利招募操作合伙人运作前端

第四步：跟前端合伙人分享后端利润

琴行运作案例

跟这些拥有铺面的老板谈：现在我把招牌做好挂在你的门头上，帮你把你的铺面租出去，在没租出去之前，不占用你的铺面，如果在我们租出去之前，你找到了租客，我们随时把招牌拿掉，你没有任何损失，但是，如果你还没有租客，我们就用招牌来吸引更多的老师来跟我们一起来创业！

其实吸引更多的老师来创业，说白了就是吸引更多的老师来“租房子创业”对不对！

这样一操作，是不是自己没有花一分钱的成本，就在十几个铺面上面挂上了自己的招牌；然后，他自己付租金租了两间就开始创业了！

注意：在管理费的收取上面，还设置有一个梯度管理费收取方式，比如，这个老师今年赚了5万块钱以内，要支付20%，也就是只支出1万块钱给平台。赚了5到10万块，支付10%，10万以上，就不需要支付了，也就是说，不管你做到多少，哪怕是做到20万收入，平台也只收取最高1.5万的管理费

模式优势：

1、刺激了竞争对手雇佣的培训老师；

因为这不仅仅是创业形式的改变，而是打破了一个行业规则，竞争对手培训学校老师水平，其实比他们这里联盟创业的老师水平要高得多，但是，只能拿课时费，而看到他们到这个学校只要交20%的管理费，心理特别不平衡，只要心理不平衡，那么教学就会出问题，甚至至，有的自己出去创业去了，不跟老板玩了。

2、老师主动学习提高，并参与营销工作！

由于是老师自己创业了，跟他们有一个公约，约定必须遵守的规则，所以，他们更愿意去执行统一管理所教授的营销方法、成交方法，学习都变得非常积极，跟其他培训学校的老师心态就完全不一样了，其他培训学校的老师你要他学习如何招生，那是不可能的时候，但是在这里，他们会主动学习，因为是自己的事业！

3、老师负责任，家长口碑到处传！

我们这里的老师，他们是联合起来自己创业，所以他们对学生非常负责任，甚至有的时候在晚上，这些老师都不回家，都给学生做义务的辅导培训，反正回家也没什么事情干。这些对孩子的态度和敬业的精神家长都看在眼里的，口碑很快就传播出去了，其他培训班就做不到，因为他们是雇佣的老师。

盈利来源：

盈利途径1：管理费

盈利途径2：他自己本来也占了一铺位做萨克斯教学，由于这里的整体商业氛围带动起来了，并且形成了集群化的品牌效应，自己的萨克斯培训生意也变得非常好了，并且，学习是会兴趣转移的，所以他的萨克斯培训根本就不会缺生源；

盈利途径3：他包揽了所有乐器销售的业务，每个老师都成了他的乐器销售员，各种乐器销售就是他的后端暴利环节，他跟每个老师四六分成，老师得六，他得四，所以说他后端的乐器销售是非常轻松的。

盈利途径4：增设入口项目，薄利多销！（下面为你解释什么是入口项目）

第一步：确定主营产品和后端产品

这里的主营产品和后端产品暂时有3个：

萨克斯培训

乐器销售

其他培训

第二步：增设前端产品打造超级主张

第三步：分利招募操作合伙人运作前端

20%的管理费，80%利润归老师！

第四步：跟前端合伙人分享后端利润

乐器销售给老师分成

速记培训案例：

第一、设计10节课的超人训练，专门提升算数速度和识字速度；（前端一定是要让对方立刻感知到效果的课程）

定价399元！300元给培训老师！老师作为整个前端超人训练项目的合伙人；

成为合伙人了，你就可以对对方产生要求了，并且对方的心态现在是完全不一样了！前面就可以找很多老师来合作，你可以开设很多班出来；

第二、高端课程另外老师负责，作为超人训练的后端，由老师负责销售推荐，推荐一个学生是30%的提成；这样，不仅仅前端有人负责，不需要管理了，后端的销售就会自动起来！

第三、如何放大前端小孩子的入口呢？今后我们大家都有资格免费参加地面研讨会，在地面研讨会跟大家揭秘！

我们在来分解一下，这个咨询的整个聚变式发展的4个步骤：

第一步：确定主营产品和后端产品

后端小孩培训辅导的年卡和高端课程

益智类玩具和益智类工具

第二步：增设前端产品打造超级主张

超人训练

高价值感+低价格

第三步：分利招募操作合伙人运作前端

平台拿走99元的管理费，其他都归老师所有，老师负责培训招生，学校提供引流产品；

第四步：跟前端合伙人分享后端利润

后端30%的提成给前端合伙人；

聚变创业模式核心思想

1、必须要有前端和后端的思维，并且前端和后端不仅仅局限在前端引流产品上，而应该提升到前端引流项目的高度来认识；

2、当你的主营产品难销售的时候，前端增设一个关联产品，低利润强主张，吸引客源；

3、把员工变成合伙人，让他低投入入股你的前端项目，帮你销售增设的产品，把80%—90%的利润全部给到他，他就会拥有100%的动力去执行！

4、把你的主营产品当做他赚大钱的后端盈利项目，他会拼命的维护好客户关系，帮你销售后端产品！

5、你前端增设的项目，可以是增设产品部门，也可以是增设一个公司！不求赚钱，只求让员工动力100%，让顾客无法抗拒！

6、前、后端人群一定要有关联性，不要搞了半天，后端根本就导入不过去！