项目延期，我的错

背景###

• 大老板拍脑袋定下的需求，三天两头又变更；
• 系统架构设计有一定缺陷，藕合度高，扩展性差；
• 团队内部工作旅程及管理混乱；
  于是，几乎毫无悬念：我们的项目延期了！
• 大老板肯定不是我们能轻易改变的，他的立场也是为了整个团队好，所以第一个条件依然没有转变；
• 项目已经做到最后阶段，而且前期投入了大量的资源，系统架构已经成型，这个条件也不是在段时间可以改变的；
  所以只能看人的主动性了，接下来的三次进度延误，可谓真是“一鼓作气，再而衰，三而竭”

一鼓作气###

第一次接到大老板要来做一个阶段性的检查（这次的任务主要是页面改版升级，我们大概有6，70个大小页面），那时候还有一些时间，大伙如临大敌，可是还算斗志昂扬。
先是每一个模块进行梳理，然后确定每一个页面的先后顺序，这时候的老员工起到了关键作用，划分职能范围，沟通各位新老同事，安排每周工作。
看起来次序井然，甚至还留下了最后几天的测试时间还有一个周末可以用来追赶进度。可是好景不长或者是前期大家都做疲乏了，前面30%的时间就完成了50％的进度。感觉这进度追得挺快，然后就开始一段时间的松懈，到50%时间得时候，进度却只有65%。事情总是不能安排得太满，也总有计划之外的事情，一个核心员工这时候离职搅乱了大家的节奏；又一个员工离职，让大家不胜唏嘘；公司搬家，前后几天大家都无所事事……最后85%时间节点的时候，想着还有30%的工作没有做，大家都比较绝望。
结果可想而知，大家顶着脸皮给老板演示了破烂不堪的系统，老板唾沫横飞地说道养了一群饭桶……

再而衰###

项目不会因为一次阶段性检查失败就中止，工作仍然得继续。这次开始之初，大老板并没有因为上次的失败扣我们的奖金，反而在这次工作开始的时候给大家把上一轮的奖金发下来了，这就又给我们打了鸡血，于是大家又重振旗鼓，准备下一轮的突击。

• 还有30%的工作量，可是第一轮的时候大家都挑肥拣瘦，好肉都吃完了，剩下的可都是难啃的骨头；
• 第一轮因为飞快的赶进度，所以总还是有些扫尾工作要做，或者是一些东西不完善，甚至需要返工；
• 系统中有个核心的模块，大家当时都不愿意碰，结果新来的同事不知天高地厚，挑了这个核心的模块，虽然当时解决了大家的问题，但实际却埋下了无穷的后患；
  香蕉挂得稍微高一点，猩猩知道跳一跳，香蕉如果挂得太高了，它甚至都不会多看一眼；
  人也是这样，这时候的大家就跟这只不愿再跳的猩猩一样……

三而竭###

计划总是赶不上变化，在检查的前几天，大老板出差，飞走了，要2周以后才回来，这又给了大家一点希望，反正跑是跑不掉的，东西一定要做，现在香蕉已经放低了一截，我们还是跳跳吧……
可是前面列的问题始终没有解决，我们的进展一直很慢，加上一些杂七杂八的事情，大家的工作效率极低……
最后竟然沦落到可耻的用静态页面甚至图片去欺骗了大老板，那是后话了。
于是才出了这篇 身处软件危机的漩涡 文章

为什么是我的错？###

这样说，不是想装逼和作死，我不是这个项目的救世主，但也确实负有一定的责任

• 在第一阶段的时候，尽管我不是最核心的成员，但是已经是团队的主力成员，我因为一些事情，当时没有去承担最核心的功能块，这在后面证明是最大的错误！
• 在第二阶段，我已经是团队的核心成员，但是却没有组织好大家一起去完成这个任务！
• 在第三个阶段，尽管我已经超额完成了我的任务，还帮同事完成了他们的部分工作，但是我始终都还是在做一个人的战斗，甚至到后来，我越来越忙，他们却越来越闲了……

后续###

这次的任务我们是失败了，而且经历了三次延误甚至还多，对于我个人，或许是捞到了一定的好处，详情请看这里：当程序员这2年走过的路，但是至少有一点，也许我是一个好的技术人员，但目前来说，绝不是一个合格的管理者，我不要再做一个人的战斗！