在项目管理中，项目延期不可避免，但是对于延期，项目经理要如何解决？
要请先向领导解释原因，如果资源不足要申请相关资源。其次，对会出现的问题，进行分析，归纳，并进行有计划的管理和跟踪。如果可以立即解决则立即解决，但是如果不能及时解决，项目成员就要统一加班解决。
为了打破这样不停的在项目上救火的恶性循环，项目经理需要考虑项目进度计划的管理。不管是工程项目，还是IT项目，都离不开项目进度管理。有明确的时间限制。才能保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：
1、制定详细的进度计划：制定详细的项目计划是执行的重要基础，计划制定的过程，同时也是计划细化的过程，项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目计划进行分解，确定任务时间、依赖关系、里程碑等，计划质量的好坏也决定了计划能否顺利执行。
2、任务分配：项目经理在进度猫甘特图中将任务分配给项目成员，项目成员在任务待办清单ToDoList或者项目甘特图中就可以查看自己有哪些任务，明确自己的工作职责。
3、项目进度反馈：项目成员完成任务后在任务待办清单勾选完成的任务，甘特图就会自动计算这个项目的总进度。
4、进度分析和控制：项目经理通过甘特图或者项目概览中的燃尽图等来分析项目的基本情况，发现问题及时处理。
所以实现有效的项目进度控制取决于项目计划。
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