20200621

#每天跟我一起读#

《创造高收益》——经营如何破局？

今天的两个案例同样来自于家族企业，这两位年轻的经营者遇到了同样的困扰：对现有公司的经营项目、业务、利润状态的不满意，对未来发展的不清晰，调整经营的下一步无从下手。

老先生听完后给出如下的建议：

两位经营者涉及的行业分别是大楼物管和物流业务，经营者对它们都表现出了无奈和忧虑，因为是世袭传承制，更无所谓信心和兴趣。而老先生却坚定认为，这是两个颇有发展潜力的行业。

深入一线，用三个月的时间，对所有一线的业务都做到参与其中，做到心中有数。譬如物管的保洁、保安、维修等，只有真正参与其中，才会了解业务的基本状况，效能提升、利润空间才知道从何而来。

无论如何，企业都要将10%的利润作为最底线的发展目标，老先生以京瓷的实际案例来说明，利润是可以创造出来的。京瓷物流部门独立成为事业部之后，通过努力，从几十个亿中的物流费用节约出了15%的利润率，一切从细节着手，从心有贡献出发。

对于京瓷既要满足于员工物质精神双幸福，又反对薪资与奖金挂钩，有些不解，这11本书中均无细节描述，好奇[呲牙]，欢迎有同样疑问的朋友聊一聊，有答案的聊一聊。